“组织的回访减轻了我心中的忧虑，让我备受鞭策鼓舞，也增强了我开展工作的动力。”近日，云南交投集团纪委对受处分人员开展回访工作，受处分人员表达了这样的感受。
近年来，云南交投集团纪委持续深入推进“清廉交投”建设“十大行动”，特别是针对干部担当作为的“激励行动”。通过深入分析受处分人员的年龄学历、职务职称、性格特点、违纪情节等多个维度，深度挖掘了交通运输行业国有企业干部的特征。同时，一体推进了容错纠错、回访教育、严肃查处诬告陷害、开展澄清正名机制，靶向施治施策，多方联合互动，强化跟踪管理，做到纪法情理贯通融合，推动干部从“有错”向“有为”转变，提升回访教育效果。
“我们在敢当‘黑脸包公’的同时，也真心实意关爱激励干部，认真做好暖心回访工作。”云南交投集团纪委主要负责人表示，针对回访工作的不规范和制度的不完善，已经制定并实施了《中共云南省交通投资建设集团有限公司纪律检查委员会受处分人员回访教育工作实施办法（试行）》。该办法注重将回访教育与日常监督管理、以案促改促建、干部考核评优等相结合，进一步规范受处分人员回访教育工作。通过回访，让“跌倒”者站起来，让“掉队”者赶上去，激励干部重回干事创业“主赛道”。
回访前，工作人员会深入了解受处分人员的思想动态、健康状况、家庭背景，精心制定回访教育方案，确保能够根据个人、事件和时机采取恰当的策略。对存在错误认识的人员，耐心细致做好解释疏导；对压力大、情绪低的人员，帮助他们减轻负担；对受处分后仍有不良表现的人员，及时给予警示。
在操作实践中，云南交投集团纪委通过政策宣讲和人文关怀，既给予思想上的引导、生活上的帮助，增强受处分人员认错悔错的思想自觉，也给予政治上的关心、进步上的激励，确保受处分人员能够真切感受到组织的包容与支持，而非排斥和放弃。此外，注重用好回访成果，杜绝“一访了之”，特别是对处分影响期满的党员干部，督促其所在党组织结合回访、年度测评等情况，及时作出综合评价。加强与组织人事部门的沟通，确保评价结果能够与干部的选拔使用、职务职级晋升紧密挂钩。
据了解，该集团监理咨询公司纪委鼓励回访对象结合其岗位职责和自身经历，撰写《政治生态建设建议书》，通过回访教育和建言献策有机结合，让受处分人员感受到组织的重视与关怀，也为公司政治生态建设营造良好氛围。云南交投集团公路建设公司、云岭建设公司、交科院公司等多家单位纪委采取了如谈心谈话、集中座谈、电话回访、直接回访和委托回访等方式来开展回访工作。
云南交投集团纪委将精准把握政策导向，坚持实事求是、依纪依法、容纠并举，推动落实“三个区分开来”的具体化、规范化实施；坚持将纪律、法律、情感和理性相结合，综合运用纪法教育、党性教育、廉政教育等多种方式，对受处分干部进行回访教育及监督，持续营造干事创业的良好氛围。（责任编辑 王文锦）