近年来，云锡控股公司纪委结合生产经营特点，紧密结合日常监督检查发现的问题，从“内堵”“外防”上斩断“围猎”与被“围猎”利益链条，不断优化营商环境，营造亲清商业伙伴关系，维护企业经营管理活动公开、公平、公正及廉洁高效。
云锡控股公司纪委把纪律教育、廉洁教育贯穿日常，通过典型案例通报、组织庭审旁听、召开警示教育大会等“沉浸式”教育，筑牢干部职工反腐蚀、反“围猎”的思想防线。监督干部职工落实《关于对插手干预企业正常生产经营管理活动记录备案的规定（试行）》《在业务洽谈中实行“双人会客制”的规定》执行情况，防止“暗箱操作”。监督主责业务部门向供应商宣贯“黑名单”等制度办法，发出《遵守企业廉洁规定的提示函》，讲清政策、讲清纪律、讲清界限，引导供应商把精力放在提升产品质量和服务质效上来，有效降低采购成本及廉洁风险，提升供应链韧性和竞争力。
云锡控股公司纪委采取“纪检+业务部门”形式开展联合监督，持续靶向纠治优化营商环境顽瘴痼疾。“在销售领域案件中，暴露出个别销售业务人员收受管理服务对象红包、回扣，破坏了营商环境……”新材料公司纪委盯住问题开展专项监督，着力发现营商环境难点堵点，加大向业务合作商“吃拿卡要”等行为的直查快办力度，切实解决一批损害企业和职工群众利益的突出问题。物流公司纪委盯住集采“前端”、管住集采程序“中端”、堵住合同执行“后端”，向供应商发出《联合监督邀请函》，解决服务响应“慢”、资金结算“卡”等问题，企商联合共同维护营商环境。个旧锡都实业公司纪委联合业务职能部门开展专项监督，找出影响劳务结算“血栓点”，监督推动项目劳务结算231个，帮助劳务工讨回被第三方拖欠工资20余万元，向外界充分展示国企诚实守信、担当负责的形象。
云锡控股公司纪委每季度听取业务职能部门“暖心行动”工作推进情况，与年度专项监督工作“一盘棋”考虑，既解决业务部门监管监督领域问题，又解决联动协作、相互配合存在的难点堵点，增强监督穿透力。针对发现的问题，以工作提示等形式督促主要承担物资采购的物流公司构建“三纵三横”相互制约矩阵式防控体系，纵向实现决策层、管理层、操作层“三层分离”，横向实现采购、招标、资金支付“三权分离”，确保采购在阳光下高效运行。
云锡控股公司纪委将持续整合监督力量，紧盯破坏营商环境的问题，加强监管、监督和查处力度，推动营商环境持续优化，打响“云锡效率”“云锡诚信”营商环境品牌。