“送钱，就可以把一些领导摆平。”
“送钱，一些领导就同意让你做一些项目。”
《开尔行贿记》开篇就是开尔公司法人、总经理郑少峰经营公司的“诀窍”。
行贿者以“靶向式”“私人订制式”服务想方设法“围猎”党员干部，利用领导干部弱点“对症下套”，使领导干部成为他们获取项目的傀儡，形成了财富迅速暴涨的“开尔模式”。
“当毁灭即将降临的时候，其前兆往往就是疯狂。”开尔公司疯狂“围猎”领导干部的行径，最终成了其倾覆的祸根。
十九届中央纪委五次全会明确提出坚持受贿行贿一起查。云南省纪委监委坚决贯彻执行，加大对行贿犯罪查处及通报曝光力度，斩断“围猎”和甘于被“围猎”的利益链，拍摄了《围猎：行贿者说》《开尔行贿记》等警示教育片，放大案件查处的社会效应，让“行贿受贿一样可耻”成为社会的普遍观念，向全社会持续释放对受贿行贿零容忍的强烈信号。
郑少峰说他不懂管理，在管理公司上他确实花错了心思。企业依法诚信经营是安身立命之本，讲诚信、守商规、遵纪法、走正道才能持续健康发展。但郑少峰从价值观上就错了，他认为要让公司发展就是要争取项目，就要不择手段地“围猎”相关领导。他在公司设置行贿储备金，对业务员充分“信任”，十万、二十万、五十万……郑少峰毫不含糊。通过买通领导干部、关键岗位的公职人员，围标、串标，无视规则，扰乱市场风气，100多名公职人员被拉下水。
“喜欢钱就给他送钱，喜欢女人就给他女人，喜欢权力就介绍大领导给他认识。”一些党员干部、公职人员人性的弱点被行贿者利用得淋漓尽致，甚至一些执纪执法者也沦为破纪破法者。
不管是主动提出要工程回扣，还是半推半就收受贿赂，党员干部最终成为“猎物”，根子还是在其本身。有的领导干部自认为只要自己做得隐蔽，就不会有事；有的从开始的拒绝，到看见利益就上瘾、挪不动道。这些领导干部纷纷坠入“陷阱”，都是因为思想防线筑得不牢。所以，党员干部、公职人员只有树立起正确的人生观、世界观，权力观、政绩观，敬畏权力、敬畏纪法、敬畏人民，才能在面对手段多样、花样翻新，甚至量身定制打造的“诱饵”时，才能“坐怀不乱”。
坚持受贿行贿一起查，既是法治的呼唤，更是人民的期盼。治理腐败必须双拳出击，既打受贿，又打行贿，才能赢得整个社会的海晏河清。（姚学文 || 责任编辑 吴刘继）