田润到基层店检查工作
麒麟区三宝供销（股份）合作社任主任田润，三十余年扎根基层，通过牢牢抓住群众需要和市场机遇，率领股东和职工，把一个负债累累、几近关门歇业的企业带出经营困境，成为行业的标杆。三宝供销（股份）合作社以其优异的经济效益和社会效益先后18次受到总社、省、市、区各级的表彰奖励，田润个人也获得了多项殊荣，2015年4月被中共中央、国务院授予“全国劳动模范”称号，真正实现了他“服务农业、服务农民的传统不丢”的承诺。
逆风飞扬 锐意改革
1984年，21岁的田润通过社会招工考试成为三宝供销社的一名售货员。2000年，田润受命担任主任之时，三宝供销社已经债台高筑。拿不到货款的商家守在门口要债，拿不到钱不走，领不到工资的职工堵在门口，不让田润出去吃饭、休息；个别自控力差的还冲进办公室，提着田润的衣领说：“田润，不发我的工资我就让你好看。”为了尽快处理完积压物资回收资金，田润带人到本市富源和贵州兴义等地销售。再三努力，库存积压仍没处理完。田润认识到，不改革就没有出路。先是精减社员，然后改革门店经营承包方式，最后进行最重要的改制。当时改制的潮流一是卖掉门店，二是让职工走人。田润对大家说：“老人们说：留得青山在，不怕没柴烧。这些门店是我们的青山，如果都卖了，以后还怎么发展？坚决不能卖！”好多职工觉得留下去前途渺茫，便选择了离开。为保留经营骨干，田润苦口婆心做工作，总算挽留下大都分经营骨干。
负债改制，田润想方设法筹集改制资金，一是入股的17个股东，每人承担一万多元的库存商品；二是身份置换后，入股资金不足部分以现金补入；三是向离开职工商量，先借用补偿金，限定时间内连本带利带息一次性付给。四是向供货商家和友邻单位协商，先供货后付款。2003年3月改制完成，三宝供销（股份）合作社人、财两全。经过10年多的发展，至2016年底，三宝供销社还完负债改制的全部欠款及向职工借的借款及利息，下设12个购销店、6个门市部，经营商品4000多种；建立和发展专业合作社8个，综台服务社17个，便民超市27个，行业协会1个，全镇12个村委会、72个村组6.3万人，覆盖面达80％以上。市场占有率农资90％以上，其他商品60％以上。2003年，当年实现销售收入890万元，利润2.5万元；到2016年，实现销售收入12014万元，比2003年增13倍；利润192万元，比2003年增长76倍。
服务“三农” 不忘根本
许多供销社改制后，基本上放弃了农村市场。三宝街道离城很近，农村群众进城购物容易，经营转向更为迫切。但田润多次对股东们说：“供销社的根在农村，我们的经营要围绕着农村转，服务农业、服务农民的传统不能丢。”田润仍把经营重点放在农村，并以新的思路和方式迎击瞬息万变的市场。有一年山区群众无钱购买农用物资，供销社收购他们的粮食，换购同等价格的物资，进而总结出“经营要跟着市场走，市场要跟着需要（产业）走”的宝贵经验。当农业结构进行大调整，粮食作物、经济作物种植比例发生变化，供销社化肥供应总量锐减，田润没有死守僵化，而是及时拜访曲靖、昆明等地的化肥生产厂家，将农村化肥需求的品种信息反馈给厂家。陆良氮肥厂根据信息，研制生产出桉树栽培专用化肥；沾益远东复台化肥厂生产出样板田洋芋专用复合肥。田润又要求化肥生产厂家派出技术人员到田间地头，为农民测量土壤成分和肥力，播放测土施肥的科教影视片，宣传科学施用化肥的知识。这样一来，虽然销售的总量减少了，但种类上去了，既保证了农业产业调整的需要，也保证了全社化肥销售总势头的平衡。
田润一次到基层店检查工作，发现该店销售人员为了让农民购买到对路的农药，便将在田间发现农作物病虫害植株带回购销店陈列，让群众先识别自家的庄稼患什么病，再让农民按需购买。他马上召集股东来开现场会，要求所有的经营人员都要认真学习植保、农药知识。近十年来，三宝境内没有发生一起农民误购、误施农药的事故。
农业产业结构调整后，农产品销售成为一大难题，田润急群众之所急，从2005年开始创办种、养、加、销售为一体的专业合作社。支持种植辣椒、苤蓝、小红萝卜。有悠久历史的张家营村成立韭菜花专业合作社，加工出地方名特食品韭菜花，该项目被列为云南省千村千品工程。至2016年底，三宝共建立专业合作社8个，公益性专业合作社3个。
高屋建瓴 谋通谋变
任何商业模式都不可能一成不变，三宝地处曲靖中心城区近郊，城区的商业模式必然影响农村，2005年，田润就将在城区兴起的超市模式移植到鸡汤村委会，创办了曲靖第一个综合服务社，经营范围扩大到餐饮、住宿、幼儿园、科技图书、茶室等；专门购买了送货车，将农民购买的大宗物资送到家，让农民受到超市的服务。同年4月，省供销社在鸡汤召开现场会，总结和推广该经验。2006年，三宝供销社按照农村新网工程“统一规划、统一设计、统一形象、统一货架、统一服装”的要求，将所有的的经营网点全部发展为农村便民超市，改封闭式销售为开放式销售。这些农村超市，成为云南省供销社2007年9月召开的全省农村销售网点建设现场会参观点。至2010年，三宝供销社全面完成了28个网点的新建和改造，销售总面9500余平方米，部分店面还与新农村建设统筹考虑，建有文化活动小广场，老年人活动场所，部分门店达到花园式的标准。凡是三宝区域内较大的自然村，群众不出村就可以购买到质优价廉的商品，农产品卖得方便，卖得划算。
2014年初，田润又启动了区域物流配送中心的建设，投资200多万元，当年建设，当年投入使用，占地面积近3000平方米，年销售额1000万余元，极大地满足了市场需求和群众需要。2010年与温泉乡村市场合作，投资200多万元，建设一个占地近四亩的农村商业广场，销售电视机、电冰箱，微波炉、电磁炉等家电产品和摩托车等机电产品。
郊区市场活起来，火起来，2010年6月29日在曲靖召开的全国供销系统县级供销体制改革现场会，三宝供销社被确定为主要参观点。会议结束后，辽宁、天津、陕西、重庆等省市供销系统相继到三宝供销社参观。
清正廉洁 奉献社会
作为一名1993年入党的老党员，在担任供销社主任长达十七年中，田润一心服务社会，坚守廉洁底线。
改制初期，早已下岗的妻子在城区开了一个商店，经营还过得去。但部分商品与供销社的经营商品相近，田润做妻子的工作，关掉了小商店，向职工表明态度，自己作为主任，任何时候都不能私而忘公或假公济私。
改制期间，部分资产要变现，有人想通过不正当途径，占用供销社的资产，多次给田润送礼，有的乘田润不在家，把礼物硬塞给田润的爱人。田润除了让爱人如数送回，对确有要求的，则召集社行政会议，把当事人叫到现场，由他提出想法，通过行政会讨论，经行政会讨论双方达成协议并签订了合同，田润把当事人送来的“礼”当面退还。多年来共退还经营业主礼金近30万元，在职工群众中树立了良好的口碑。供销社原有一块场院，承包费只有两三千元。期限到了，原来的承包人想维持原承包价格，也给田润送礼。田润说：“你要承包可以，但要按新的办法公开竞价”。经过公开竞价，以最高中标，承包经费是原来的十倍之多。
十几年来，三宝供销社在资产变现和经营活动中，没有发生一起违法、违规事件。
对自己清正廉洁，对社会热情回报。在新农村建设中，供销社评估价为18万元的五联购销店旧址作价3.5万元，出让给村子里新建老年人活动中心。拆除占地1300多平方米的张家营购销点13间房屋，建设农村文化活动广场。除支持现金、物资外，还为贫困村订阅报刊杂志。2009年由于金融危机袭来，供销社购进的几千吨化肥从高价一路走低，价差最高每吨600多元。田润和股东们一致决定，销售价格只能跟着市场走，化肥是服务“三农”的重要商品，既不能断销，也不能脱销，尤其春耕大忙季节，更要保证供应。仅此一项，就亏损30多万元。
企业有了效益，田润没有忘记那些为供销社创办、发展作出贡献的离退休员工，不管他们退休去到任何地方，他都会抽时间去看望他们，带去企业发展的信息和慰问品，留下珍贵的影像资材，为编写社史提供素材，让这些职工感受到企业的温暖。（麒麟区纪委 撒瑞）