陈兴片的查看作物生长情况
在宣威市宝山镇，有一个声名远播的人物，他叫——陈兴片。他，从事农业科技推广工作33年，现为宣威市宝山镇农技服务中心主任。他，先后7次获省政府、省农业厅表彰，15次获曲靖市、宣威市表彰， 2010年获“全国农村科普带头人”称号，2014年被评为“全国优秀农村基层科技工作者”。
推广农业科技，点燃科技星火
宣威是一个农业大市，其旱粮生产是云南省的一张名片，而宝山镇又是宣威市农业生产的一张名片、一面旗帜。在粮食生产中，农业科技的大力推广与不断普及，为粮食生产持续提质、增产、增效，发挥了重要支撑作用。
在距宣威市区东北部50余公里外的一坝子里，屹立着一座独立陡峭的圆形小山，它的两侧各有一个条形的山梁，匍伏环抱，形似二龙抱宝，故名宝山，山顶矗立着一个三层楼高的宝塔。据传，宝山镇以此山而得名。
1984年，宝山区（1984年改为宝山区，1988年改为宝山乡，2002年撤乡设镇、改为宝山镇）首次推广水稻扣种稀播薄膜育秧，为打开局面，月薪仅有15元的陈兴片，私人贷款240元，买了6筒薄膜深入田间，挽着裤腿，满腿泥浆地带领农民撒稻种盖薄膜，育薄膜秧。由于出苗齐、秧苗壮、长势好、生长时间短，深受群众欢迎，此项技术很快被普及推广。
由于工作出色，陈兴片被任命为农科站站长。那会，站里欠账20多万元，无办公场所，甚至连笔墨纸张都没有，人心涣散。上任伊始，他团结站内人员，树立信心，跑省里、市里，积极争取上级支持，得到省里5万元的基础建设资金。经多年努力，目前宝山镇农技服务中心拥有1100平方米的办公楼，办公条件大为改善。
1986年，宝山区搞科技联产承包责任制，区干部挂钩由村聘任，全区16个村有12个争着聘任他。但区领导把他安排到了边远高寒贫困的乐红村，仅有60元工资的他垫钱买薄膜给农户，甚至无偿送薄膜给最穷的农户，覆膜育秧或是种包谷。
2003年，经积极争取，在宝山镇建设国家级科技示范场，这是首个在宣威市实施的国家级农业项目，初期投入资金18万元，筑巢引凤，至今已累计投入资金180多万元，建成了种薯基地、仓库、晒场等。
之后，从云南省农科院等科研部门引进40余个马铃薯品种，进行优良品种选育，年繁育脱毒原种320吨、一级种720吨，创造亩产4.16吨的高产记录，带动农户种植1万亩，培育了600户科技示范户，带动12000户农户种植马铃薯。
陈兴片采用“探路子、做样子、教法子”的办法，集引进、选育、繁殖、推广、销售于一体，提供农资、信息、咨询和培训，展示推广新技术新品种，将科技培训办进田间地块，促进农民素质提高。该国家级科技示范场累计接待国内外专家领导90余次540余人，培训农民30期7000余人次。示范场成为展示推广新技术、新品种的窗口，开展技术培训和提高农民素质的课堂，提高农民生产水平的教育场地。其经验和做法在曲靖市、宣威市多次进行交流。
创新农科技术，促进增产增收
陈兴片创出的马铃薯“高垄双行”丰产集成技术，大大提高了马铃薯的品质和单产，从2000年示范500亩发展到现在的2万余亩，使马铃薯亩产量从常规的1.8吨提高到2．7吨，商品率从15％提高到43％，价格从每吨600元提高4000余元，促进了群众增收。马铃薯“高垄双行”种植技术，后来成为宣威市及曲靖市马铃薯种植的主推技术。
1990年，陈兴片开展马铃薯掰牙快繁试验。他选择一个健壮硕大的种薯，经多次掰芽、切枝扦插和“偷蛋（块茎）”，创造了“一个马铃薯繁殖600公斤马铃薯”的奇迹，为种薯繁育开辟了新路。
以前，宝山镇种植马铃薯面积虽大，但产值低。如何提高马铃薯的产值？陈兴片不断思索，找到乌薯这个突破口。乌薯是宝山镇的传统特色品种，营养价值高。
之后，陈兴片到处跑项目，争取到省农业厅40万元、曲靖科技局3万元的乌薯发展资金，就在宝山镇大办样板，推广规范化种植技术，提高乌薯产量与品质。2003年，宝山乌薯获广州食品工业博览会金奖，2007年，成功注册“紫云宝土豆”商标，成为宣威市首个特色薯品牌，在昆交会上受到客户和专家的好评。经拓展市场，“紫云宝”转心乌马铃薯销往广州、上海和四川等地，从每公斤0．8元上涨到每公斤4元，提高了农民种乌薯的收入。
2010年，大旱之广、深、重，在云南省属百年一遇，宣威也不例外，干旱严重。为抗旱保春耕，陈兴片创出了“薄膜水窖”抗旱模式：在地里挖坑，用整块较宽的厚薄膜铺在坑的四周，倒入水蓄积起来，把薄膜的口封好，待作物苗需要浇灌时，打开薄膜取水浇灌，既达到一次多蓄水的目的，避免多次拉运，又极大地减少水分蒸发，最大限度地提高了水的利用率。此抗旱技术，在宣威市得到大力推广。
改革农科体制，提高服务效能
针对农科人员积极性不强等问题，陈兴片大胆推行农技服务改革，农技推广公益服务与市场产业化经营衔接，以“农技＋农资＋市场”为突破口，搭建“农户＋村委会＋公司＋基地＋协会”的技物配套服务平台。
组建“元宝公司”，建立17个农用物资销售和科技信息服务网点，实行股份制管理，镇村农技人员入股，每人五千元，“5311”式利润分成，分别用于扩大再经营、股东分红、奖励贡献股东和非股东。与省农科院、省农大及广东廉江农业有限公司、昆明天使土豆食品公司等合作，收购销售马铃薯，实现年营销额1000余万元。筹建优质种薯、蔬菜、魔芋、中药材和黄豆腐五个专业合作经济组织，实现农户购买原料有渠道、技术服务有保障、产品销售有出路。
完善服务人员管理机制，建立竞争上岗、岗位培训、量化考核和绩效挂钩制度，明确服务范围、服务项目和工作要求，联村包户。采取突击检查、随机抽查等形式检查服务人员到岗到位情况。量化考评，连续三年考核不合格的农科人员予以解聘。
每个农科员每年举办100亩核心示范样板、10亩品种展示样板、5亩以上育苗移栽样板，组织交叉检查，严格奖惩，使农技服务网络延伸到村、技术人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人。
本着优质服务、让利于农、取信于民的原则，陈兴片推出“预订农资”方式，让农民既享受规模订购的低廉价格优惠，又有放心的质量保障。重点加强杂交玉米等农资预订工作，进行质量和价格承诺，采取农民自愿与办样板相结合的方式开展农资预订，减轻了农民的经济负担。
为调动农民应用科技的积极性，陈兴片积极探索，改变主要由政府主导办样板的方式，实行农民自愿申请办样板，变“政府要我办样板”为“我要积极办样板”。规划样板地块，制定样板申办书，明确申办方和主办方各自职责，主办方负责保障农民无偿使用良种、统一技术指导、统一病虫害防治等；申办方的农民需要采用规定的地膜、良种、专用肥、病虫害防治技术等措施。这种“农民自愿办样板”的方式，极大地调动了农民的积极性，提高了样板田地的质量和科技覆盖率。（刘成龙）