“这次现场推进会与往常的会议都不同，既有理论高度，又有工作经验交流，还有现场观摩，具有很强的实操性……”近日，在清廉云南建设云锡行动监督工作现场推进会上，一名参会人员表示。
为认真履行企业纪委在清廉云南建设行动中监督推动的职责定位，云锡控股公司纪委深入一线开展调研督导，分领域、分片区指导各级纪委监督推动清廉云南建设云锡行动工作，总结提炼矿山、销售、物资采购等各业务板块亮点和成效，召开清廉云南建设云锡行动监督工作现场推进会。紧密结合云锡生产经营管理实际，制定《清廉云南建设云锡行动监督工作指引》，厘清监督监管责任，实现监督责任清单化、监督机制化，推动解决不会监督、不敢监督、不愿监督难题。
《清廉云南建设云锡行动监督工作指引》瞄准“关键点”，列出10个方面50项135个监督重点，聚焦深化改革、矿山管理、科技创新等重点工作，细化监督工作目标任务，确定监督重点；紧盯监管部门的职责履行，明晰监督与监管责任，精准定位监督；重点看各项工作落实情况，明确监督方式、监督措施，使监督有机融入生产经营管理各个方面、关键环节，促进监督工作更聚焦、更有抓手。形成黑名单信息推送、问题线索移送审批表等6张表格，既为基层纪委圈出重点，也为党委开出“清单”，解决“不会监督”的问题。
在监督方式上，云锡控股公司纪委健全完善专项监督、日常监督、联动监督等16种监督方式，推动各类监督统筹衔接规范化制度化，解决“不敢监督”问题。新材料公司纪委从责任链条点上线上面上做实做细监督，采取“纪检+财务+审计”联动监督方式，监督推动财务部以精细管控、精准管理、精确考核开展财政资金监管“清源行动”；以专项联动监督推动研发中心针对科研领域存在的廉洁风险，以问题反馈、风险提示等方式压实监管责任，强化科研项目、研发成果管控，有效护航科技创新各项工作。
在监督机制上，建立协作配合、季度会商、整改联办、黑名单移送等11个工作机制，增强监督推动穿透力，解决“不愿监督”问题。云锡各级纪委移送问题线索12个，黑名单信息40人、37户企业；发出工作提醒、纪检监察建议书等165份，督促业务监管部门主动履职。对需进一步关注的问题，向巡察组下发工作提示，督促将清廉云南建设云锡行动纳入巡察监督重点，形成上下联动监督格局。
“工作指引为基层纪委画出了‘路径图’，让我们找到了监督方法，心里有底了……”基层单位一名纪委负责人有感而发。
云锡控股公司纪委坚持下好“一盘棋”，激活监督“一池水”，在监督推进清廉云南建设云锡行动中，既抓过程又抓节点，重点关注任务点位找得准不准、切不切合实际，推进措施列得明不明晰、有没有针对性和操作性。云锡各基层纪委针对各业务板块生产经营特点，精准监督。有色金属原材料战略单元构建责任、权力、监督分离机制，护航工程项目建设廉洁高效。新材料及精深加工战略单元把清廉云南建设云锡行动抓在日常、做在平常，贯穿生产经营全过程。供应链及物流战略单元从“前端、中端、后端”三端监督综合发力，推进“阳光”招投标采购。资产管理及配套战略单元建立“一书一表一报告”机制，多措“廉”动齐发力，推进“惠民行动”“阳光行动”落地见效。科技创新平台把监督清廉云南建设云锡行动与实验室建设同步设计、同步施工、同步落实，嵌入科研创新平台建设，护航锡铟实验室培育发展新质生产力。
“企业纪委要在监督推动清廉云南建设的工作思路、方法、路径上不断探索创新，找准工作切入点和着力点，在推进清廉云南建设中呈现云锡‘辨识度’。”云锡控股公司纪委主要负责人表示。