纪检监察建议是纪检监察机关履行监督职责的重要手段。驻富滇银行纪检监察组着眼做深做实监督执纪执法“通篇文章”，有效发挥纪检监察建议提醒纠偏、源头治理的作用，形成“办案、监督、治理”的闭环工作机制，以纪法刚性约束推动问题整改到位。
今年3月，驻富滇银行纪检监察组对驻在企业某支行群众集中反映绩效考核不公平问题开展问责调查。经查，该支行存在专项绩效分配班子成员占比过高，支行党总支未严格落实“三重一大”决策制度等问题，同时，还暴露出驻在企业的绩效考核制度在合规性、完善性方面存在漏洞，职能部门在绩效考核管理工作中履职尽责不到位、工作作风不严谨等问题。为此，驻富滇银行纪检监察组向驻在企业发出关于进一步规范绩效考核管理的监察建议书，并提出4条改进建议。
制发建议只是手段，整改落地才是关键。驻富滇银行纪检监察组将整改效果作为评价纪检监察建议工作的标准，成立工作专班、建立问题台账，对整改措施逐一对账销号，督促驻在企业出台《绩效考核与绩效薪酬分配工作指引》，进一步优化绩效考核管理，堵塞制度漏洞，达到发出一份建议、消除一类隐患、解决一类问题、完善一批制度的良好效果。
加强类案分析、注重以点带面。结合近年来查处案件所暴露出的金融企业腐败问题易发多发风险点，驻富滇银行纪检监察组坚持抽丝剥茧、举一反三，深挖驻在企业思想政治、作风建设和业务管理等方面存在的问题和不足，从细研判、从实“开方”、从严跟踪落实。今年先后向驻在企业制发关于“严防金融腐败防控金融风险”“严肃财经纪律加强财务管理”的纪检监察建议书2份，提出改进建议7条，督促被建议单位找准根源漏洞、深化清廉建设，切实发挥以案促改、以案促治作用。
“一份高质量的纪检监察建议，既要在内容上找准问题，又离不开形式和程序的保障。”驻富滇银行纪检监察组主要负责人表示，下一步，将持续提升纪检监察建议的主动性、精准性和专业性，加强与驻在企业纪检巡察、审计、财会、合规等部门的联动配合，围绕监督发现的行业性、地域性、系统性问题，推动从制度机制层面整改解决。同时，对整改落实情况开展专项督办、现场督查、不定期“回头看”，对不按时落实或落实不到位的机构及时通报，对责任“挂空挡”、整改“走过场”、落实“打折扣”的严肃追责问责，确保纪检监察建议“事事有回音、件件有成效”。（责任编辑 王云菲）