近年来，驻省委办公厅纪检监察组与省委政研室健全工作会商、沟通和研判机制，统筹监督力量、整合监督资源、共享监督成果，不断提升监督执纪针对性、精准性、实效性，实现监督执纪“1+1>2”的效果。
架稳重点监督“瞄准镜”。深入贯彻落实习近平总书记重要指示和考察云南重要讲话精神，紧扣“四个服务”职能职责，强化政治监督，细化监督重点，保障党中央重大决策部署和省委工作要求落实落地。聚焦“一把手”和领导班子这个“关键少数”，通过参加室务会会议、蹲点监督、谈心谈话等发现问题，对苗头性、倾向性问题提出处置建议10余次，精准深入推动解决问题。聚焦课题管理和课题经费管理，对课题立项、经费核拨、管理使用等进行全过程监督，确保公平公正、阳光透明、高质高效。
念好日常监督“紧箍咒”。定期组织监督单位机关纪委开展“联学共建”活动，了解掌握工作动态，把脉问症找疑难问题，组织实践实战培训，提升机关纪委干部的政治鉴别能力、明察暗访能力、信访处置能力、监督执纪能力。定期与监督单位“一把手”和领导班子成员开展谈心谈话、会商沟通，共同研究党风廉政建设工作阶段性特点，适时开展政治生态分析研判。定期开展警示教育，到监督单位党支部进行案例剖析，以案明纪、以案说法，把教育和监督结合起来融入日常、抓在经常。
上好经费管理“安全锁”。针对课题管理和课题经费管理制约决策咨询质量的问题，督促省委政研室到省外学习借鉴经验，与省政府发展研究中心、省财政厅多次召开联席工作会议，认真征求省纪委监委、省委编办、省审计厅、省科技厅等单位意见，研究修订省级课题管理和课题经费管理办法，制定出台《云南省决策咨询研究课题管理办法》，进一步对管理单位、组织方式、管理层级、过程管理、经费管理等进行调整和明确，有效解决多部门管理、廉政风险隐患、课题质量不高等问题，提高决策咨询的质量和水平。
织牢内部管理“制度网”。指导省委政研室结合单位特点和工作实际，深入查找制度建设的薄弱点、权力运行的风险点、监督管理的空白点，制定完善系列监督管理工作细则和实施方案。比如，在日常管理方面，研究制定《省委政研室加强党员干部“八小时以外”监督管理规定》，拓宽“全天候、无盲区”的干部监督视角；在机关纪委建设方面，研究制定《省委政研室机关纪律检查委员会工作细则》，细化机关纪委的基本职责、重点任务、工作机制、议事决策、自身建设等，不断提升监督管理的规范化水平。