“以前，由于缺少一线办案经验，我对业务部门的实际情况不了解，有时甚至不理解。到审查调查室轮岗后，我对审查调查工作流程、证据提取、案情分析等有了更直观的感受，这对我今后的案件管理工作有很大的帮助。”今年初，昭通市纪委监委案件管理室干部小王被安排到第十审查调查室轮岗锻炼，经过一个多月的历练，小王直言收获颇多，自己的纪检监察专业素养得到了明显提升。
与小王一起被安排轮岗锻炼的干部还有11人，他们都是昭通市纪委监委推进自我革命，探索打造“全员办案”新模式的第一批实践者。
今年以来，昭通市纪委监委积极转变工作思路，聚焦主责主业，实行“全员办案”新模式，打破部门之间的隔阂与界限，通过分批次让综合部门和业务部门骨干进行轮岗，锻造复合型人才，有力推动了制度优势向工作质效的转化。
“纪检监察工作千头万绪。各部门之间必须形成合力，步调一致，才能真正推动工作出成效、上台阶。”谈及实行“全员办案”模式的初衷，市纪委监委相关负责人表示，在一体推进“三不腐”的过程中，综合部门与业务部门之间不同程度存在协同配合不畅、各自为战等问题，未真正实现同时同向综合发力。为此，昭通市纪委监委决定通过探索新模式，培育复合型人才，打破部门壁垒，实现力量深度整合。
“在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，逐渐丧失工作激情，满足于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。”
“由于对各部门的工作缺乏了解、部门间人员交往接触不多等因素制约，导致各部门相互之间不熟悉、不信任，工作衔接不畅。”
……
去年底，市纪委监委班子针对干部队伍建设方面存在的问题，开展了专题调研，找到了症结所在，“全员办案”模式应运而生。
今年1月，市纪委办公室印发实行《关于建立选派干部到审查调查部门实践锻炼的工作机制（试行）》，让委机关部分综合部门、派驻机构和市委巡察办共33个部门与审查调查室建立“结对”机制，轮流选派干部到审查调查室“以干代训”。
“‘全员办案’模式的实行，将综合部门与业务部门有机整合在一起，有效解决了综合部门与业务部门间各自为战的问题。”据介绍，通过实施“全员办案”模式，不仅消除了部门间的误解，增进了理解，有效增强了部门间的协作配合；同时，通过多岗锻炼，还培养了复合型人才，提升了人才储备，对提升整体工作质效大有裨益。该市纪委监委相关负责人表示，将进一步完善“全员办案”相关制度机制，让主责主业与其他工作同题共答、同向发力、同频共振。（朱鹏）