为深入贯彻落实《纪检监察机关派驻机构工作规则》，近期，驻云南金控集团纪检监察组从坚持制度规范、加强政治淬炼、注重实战练兵、加强专业训练等方面，加强对集团内设纪检机构及下属公司纪检机构的业务指导和监督检查，督促、支持其发挥职能作用，着力提升金控集团各层级纪检机构和纪检干部围绕中心、服务大局，勇担使命、忠诚履职能力。
印发《省纪委省监委驻云南金控集团纪检监察组关于加强集团各层级纪检干部队伍建设的意见（试行）》，督促金控集团党委配备配齐本部纪检室、所属公司纪检干部队伍，目前金控集团纪检室已配备2名专职纪检干部，省融担公司纪委配齐了5名纪委委员，其中有4名专职纪检干部，产投公司、金投公司设纪检委员并配备纪检专干，集团其他党支部配备纪检委员或纪检专干。在集团建立30人的纪检人才库，将具有财务、金融、法律、审计专业的人才入库，为集团党委巡察、监督检查提供人才保障。
印发《关于列席驻云南金控集团纪检监察组组务会、组长办公会和组长专题会的通知》，根据工作需要，指定集团纪检室和所属3家公司纪检机构负责人列席组务会、组长办公会和组长专题会议，学习贯彻党中央、中央纪委国家监委、省纪委监委工作部署，研究重点工作等，激励集团各层级纪检机构负责人积极履职尽责、主动担当作为，提升履职能力和工作质效。印发《驻云南金控集团纪检监察组对集团各层级纪检机构工作实行“三为主”管理办法（试行）》。通过理顺工作机制，初步形成高效顺畅、协调配合的工作合力。
印发“体验式监督”“飞行点穴式监督”“蹲点式监督调研”等工作方案，将集团各层级纪检干部纳入监督组，压实集团各层级纪检干部监督职责。与集团党委联合印发《云南金控集团党委 驻金控集团纪检监察组关于强化监督检查实现监督全覆盖无盲区常态化的意见（试行）》,明确集团各层级纪检干部为监督员，推行“一格一员”监督模式，将监督延伸到集团各层级党组织，做好对所在部门（公司）纪律作风等日常监督工作，打通监督工作的“最后一公里”。要求集团各层级纪检干部于每月第一个工作日向驻金控集团纪检监察组报告上月所在部门（公司）收到（受理）干部群众反映问题以及信访件的情况，实行“零报告制度”，没有收到反映问题的也要报告。使集团各层级纪检干部履行监督职责有规可依、有章可循、有招可用。
举办2期纪检干部履职能力提升培训班，本着缺什么补什么的原则，针对集团各层级纪检机构规范化建设中存在的不足和短板，精心设置培训课程，采取“观看警示教育片+领导开班动员+权威解读+实战经验传授+分组讨论+优秀学员交流发言”等方式进行授课。强化实践锻炼，开展纪检干部“轮训”，金控集团党委分批组织集团各层级纪检干部、各层级党组织推荐干部、新进员工到驻金控集团纪检监察组开展纪检业务“轮训”，驻金控集团纪检监察组每月定期或不定期派员到各所属公司指导开展纪检工作。针对集团纪检室和省融担公司纪委无自办案件、集团纪检干部业务不熟悉、查办案件能力欠缺等问题，抽调相关人员参加驻金控集团纪检监察组监督检查、审查调查工作，以战代训，指导集团纪检室、省融担公司纪委真正把纪律挺在前，用纪律标准处置问题线索，深入开展纪律审查，切实提高履职能力。（责任编辑 王蕾）