近年来，驻省卫生健康委纪检监察组持续改进和完善考核方式方法，探索构建多视角、全方位、立体式的考核评价体系，着力考准考实内设机构和干部政治素质、德才表现、实绩实效，最大限度激励干部担当作为。
从制定考核指标上着眼，尊重岗位差异，探索分类评价。驻省卫生健康委纪检监察组出台《驻省卫生健康委纪检监察组内设机构及人员综合考核实施方案》，按照该纪检监察组内设机构职责及人员分工，结合派驻监督工作实际对考核指标进行细化分解，责任到室、责任到人。突出党建与业务“双轮驱动”，将支部建设与业务同部署、齐推进的理念贯穿考核全流程，对内设机构既考核业务效能，又考核党小组的作用发挥；对人员既考核工作“贡献率”，又突出党员的先锋模范、带头作用的发挥。同时，对3个内设机构分别明确23项、27项、20项差异化定量评价指标，对个人评价明确55%为共性指标，剩下45%为不同岗位职责“量体裁衣式”的个性指标，运用可量化的标准进行统计、评定，力求较为准确地反映内设机构及工作人员的履职尽责实绩。
从拓展考评主体上入手，把准上评、下评、内评、外评四个维度。驻省卫生健康委纪检监察组向上开展组领导评价，从领导决策层面了解掌握内设机构及个人实际工作成效和制度执行力情况；向下开展民意调查，将归口监督部门党员代表的评价意见由“软评价”变成“硬指标”，纳入到考核“成绩单”；对内开展政治素质测评和民主互评，突出政治标准和一贯表现，了解掌握测评对象的政治素质和日常表现情况；对外通过邀请归口监督部门党政主要负责人对内设机构开展评价，横向比较，选优评先，合理拉开评价档次，增强考评结果精准度和公信度。
从改进考核方式上突破，强化“一盘棋”意识，激励促进团结协作。驻省卫生健康委纪检监察组探索建立“贡献率”分析研判机制，将考核重点从“做没做”向“优不优”转变。注重提升内设机构及个人对本组工作的“贡献率”和“辨识度”，引导组内人员树立“一盘棋”意识，对完成本职工作外，协助完成其他内设机构专项工作，及有突出贡献、有重大影响的工作予以加分，引导组内全体干部树立忠诚干净担当的价值观、业绩观。活用反向约束，制定扣分内容及评分标准，对工作落实不力或出现重大问题、工作失职失责、被批评、作出检查等情况酌情扣分，让履职基本能力考察由虚转实。
从结果运用上发力，切实发挥考核机制“指挥棒”“风向标”、助力器作用。驻省卫生健康委纪检监察组加强对年终考核结果的运用，将年度考核结果作为加强队伍建设、培养教育、监督管理干部，以及个人年度考核评优及分析研判驻委纪检监察组全体干部“德、能、勤、绩、廉”相关情况的重要依据，强化考核结果的综合运用。注重正向激励，体现厚爱，规定考核综合得分最高的内设机构评为该纪检监察组先进集体，室内个人综合考核得分最高人员评定为年度考核“优秀”等次；组内其余参加考核人员中个人综合考核得分最高的前2名拟评定为“优秀”等次。强化反向约束，加强严管，规定评定为不合格等次的内设机构，由该纪检监察组组长对分管副组长和内设机构负责人进行约谈提醒；个人考核综合得分最低的人员，由该纪检监察组党支部纪检委员进行约谈提醒。经考核，各内设机构和工作人员考核得分均在90分以上。
知人才能善任，考准才能用好。驻省卫生健康委纪检监察组将进一步完善规范组内考核评价机制，努力践行上级关于“以考核为‘指挥棒’‘风向标’”的理念，锻造一支高质量的派驻纪检监察队伍。