“一定要着眼于创新组织模式、整合工作力量、加强团结协作、提高监督效能这个根本来加强自身建设。”日前，驻省发展改革委纪检监察组新到任负责人说道。
“我很赞同，要从组内人员的力量编成上改革，把单打独斗变为集团作战，转变工作作风、坚持自我革命、激发内生动力。”一名同志说道。
“还要统一思想、凝聚共识、采取行动，传导压力。”又一名同志提出建议。
这群正在星光下“赶路”的人在新的“领头羊”带领下开启了“自燃”模式，一份体现系统思维、饱含作战风格的组内人员分工调整方案在交流中出炉。
驻省发展改革委纪检监察组的这次内部分工调整，按照“组成模块化、战斗单元化、力量集成化、效能最大化”的原则，将现有人员按个人特长、性别、年龄编成三个“战斗单元”。每个“战斗单元”由3至4人组成，分别由3名副组长领衔负责各“战斗单元”的工作。三个“战斗单元”在工作中既有分工又有协作，3名副组长直接对组长负责，其余组员分别对3名副组长负责、日常工作服从3名副组长的调配安排和指挥。
组织模式调整以后，在短短一个月的时间里，省发展改革委、省能源局、省统计局、省粮食和物资储备局、省搬迁安置办等五家综合监督单位的机关干部明显感受到了派驻纪检监察组工作节奏上的提速和工作作风的大幅转变。
巡视组交办的一个问题线索，三天内初核有结果；组务会安排的一次综合性会议，两天时间加班加点高质量完成筹备任务；审查调查工作加快进度，一个月内立案审查件数新增4件；协调省纪委监委指定管辖，对3名监督对象采取留置措施……该纪检监察组用实际行动践行“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，日常工作中相互协调帮助多起来了，组内氛围更加和谐融洽了。
这些变化的背后，秘诀只有六个字——“看我的、跟我来”。组长、副组长齐上阵，带头走出舒适区，既当指挥员又当战斗员，要求别人做的工作自己带头先做。变化在悄然中发生，作风在慢慢转变，效果也在逐步彰显。
“跟着这样的‘领头羊’，我们心服口服。虽然工作比过去辛苦很多，但我们内心充满激情。”组内人员分工调整以后，驻委纪检监察组全体组员发自内心地表态。