“2021年以来，全州纪检监察机关处置问题线索2201件，立案1130件，结案1018件，处分957人，留置114人。”数字背后，体现的是楚雄州纪委监委用好用活“三个工作法”，引领审查调查工作大踏步前进，推动全州纪检监察工作高质量发展的生动实践。
全力推行项目工作法，坚持审查调查任务项目化、主要工作清单化
该州纪委监委将案件和与案件查办相关的专项工作列为项目，确保每个专案项目有州纪委常委、州监委委员，案管、案审干部，专班办案人员及县市相应人员；每一项专项工作项目有分管班子成员、相关科室负责人和工作人员。把宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，将审查调查工作进一步细化、量化、实化，列出更为明确、更便于落实的清单，按照项目清单统筹控制好速度、进度、效度。
州纪委监委主要负责人定期听取工作推进和完成情况，对各项工作进行全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。细化工作清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容，对项目推进情况进行“每天一自查、每周一分析、每月一调度”，对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。
真切用好一线工作法，坚持到一线去办案、到一线去锻炼，凝聚审查调查力量
该州把“提升县级纪委书记、监委主任指挥查办案件综合能力”作为打造纪检监察铁军的重要抓手，把留置调查涉案人员的主体责任压实到各县市纪委监委主要领导上，开展“实战大练兵”。各县市纪委书记、监委主任以“案件主办人”的角色领衔查办专案，定期向州纪委书记、监委主任脱稿汇报案件进展情况，由“助攻手”转为“主攻手”，变“被动等待”为“主动介入”。
在集成体现“三个效果”的同时，该州探索建立“模块化、规范化、标准化”的办案模式，按照“1+2+N”方式组建50个专案小组，承担上级纪委监委指定管辖及本辖区内发现的违纪违法案件，结合“业务实训夜校”“双项评价机制”“巡回审理”等制度，凸显查办案件的“含金量”和“附加值”。建立亲自把好程序关、亲自组织外围调查、亲自参与内审讯问、亲自落实安全责任的“四个亲自”办案机制，州纪委书记、监委主任带头在专案前线“打头阵”，下沉县市一线“指挥布战”，以召开现场办公会的形式对业务难题进行现场指导、现场研究、现场反馈、督促整改，坚决避免“一把手”“挂名出征”，徒有虚名。
学好用活典型引路法，形成“树典型—学典型—当典型”的示范带动效应
该州成立以州纪委书记为第一责任人，州纪委常委、监委委员为成员的工作领导小组，抽调审理、审查调查等部门的业务骨干，分别选取已办结的优质案件和办理质效一般的案件进行复盘辨析，常态化开展案件复盘，深刻剖析查找问题，相互交流补短板。通过典型案件剖析，进一步发现存在问题，倒逼办案流程进一步规范，制定审查调查工作办案模板，形成系统完整、要素齐全、操作性强的办案文书参考样式，为“模块化、规范化、标准化”办案提供权威蓝本。
该州还充分利用自办案件的“活教材”梳理案件存在的问题和不足，围绕办案框架、统筹谋划、能力提升等方面，面对面讨论辨析，点对点纠差校偏，谈优点、析难点、通堵点，以案为鉴、以案促改、以案促学，让纪检监察干部从“看热闹”到“进门道”。
此外，该州还制定了《楚雄州纪检监察机关案件质量评分表》，从“事实证据、定性处理、程序手续、审理文书、处分执行”5方面85项评查内容为案件评查提供详细明确的评价标准，推动评查工作标准化、规范化。（马学能 || 责任编辑 张茜）