“我们通过研发干部职工考核报备系统，运用科技化、信息化、数据化手段开展干部职工考核测评工作，让干部考核工作更省时、省心、省力，考核‘指挥棒’功能更加彰显，‘风向标’导向更加突出。”近日，昭通市纪委监委干部职工考核报备系统正式上线运行，通过对原有考核评价指标体系进一步优化和升级，建立可量化、可操作的考核评价体系，多角度、立体化对干部进行“体检”。
去年以来，为提升干部考核工作的科学化、精细化水平，昭通市纪委监委创新完善了干部职工考核工作机制，按照“内容更加量化、标准更加细化”的要求，建立干部职工平时考核、部门考核、年终考核“三维坐标”，真正做到考在平常、干在实处。据介绍，该机制通过“一季一评价、半年一测评、一年一考核”，将干部职工平时考核与年度考核、部门考核、党建考核紧密结合，将定性与定量结合，细化考核措施，量化考核指标，全面考核干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，并将五个要素细化为21项二级指标，进一步推动考核工作由单一向复合、由粗放向精准转变。
同时，该机制还设置了委领导、部门领导及干部职工不同等级的考核主体评价权重系数，并按部门工作性质分类对干部职工进行季度测评，累计形成年度考核结果，强化了对干部全方位、多渠道、全过程的考察识别，切实促进干部职工实干苦干、敬业奉献。
“新的干部考核方式引入了多元化的评价主体和评价指标，既能从多个层面反映考核对象工作实绩，又能从整体角度给予客观公正评价，有效激发了干部职工的担当作为和履职尽责精神，逐步形成了争先创优、比学赶超的氛围。”该市纪委监委组织部门负责人表示。
考核评价是激励先进、鞭策落后的助推器。该市纪委监委还突出以实绩精准“识人”，将干部个人年度考核与部门工作、机关党建等紧密挂钩，以个人贡献率体现个人价值率，推动业务工作和个人发展“两不误、两促进”。
“我们还出台了《昭通市纪委市监委党务干部“双评价”机制实施办法（试行）》，凡担任市纪委监委机关党委及各党支部委员的，根据党务干部年终测评结果，在其个人年度考核总分值基础上加分或扣分，有效破解党建与业务‘两张皮’问题。”该市纪委监委机关党委负责人表示。
据悉，该市纪委监委还将年度考核结果作为干部奖惩激励、选拔任用、问责追责的重要依据。对考核中成绩优异的干部，同等条件下优先提拔或重用。对测评情况明显不理想的干部，将采取谈话提醒、组织调整等措施予以处理，进一步强化考核结果的运用和考核导向的树立。
通过考核机制的优化完善，该市纪检监察干部工作作风进一步转变、工作质效进一步提升，为全市新一轮“六大战略”顺利实施提供了坚强的纪律保证。（李安 || 责任编辑 国怀亮）