近年来，驻省市场监管局纪检监察组坚持把一体推进“三不腐”理念贯穿内部监督工作始终，以更高标准、更严纪律、更实举措强化严管严治、勇于自我革命、推进自我净化。注重运用“全周期管理”方式，既加强对干部成长的全周期监管，又加强权力运行的全周期监督。
完善内控机制，规范内部管理。优化制度建设，强化内部管控。进一步推动规范化法治化正规化建设，加强权力运行全流程监督闭环管理，制定纪检监察干部正向规范和负面清单。制定并修改完善《对干部“八小时以外”监督管理办法》《特邀监督员工作制度》《纪检监察组回复党风廉政意见办法》等12项制度规定，坚持集体研究决策制度，优化组内工作流程，确保依规依纪依法履行职责，全组干部自觉接受最规范、最严格的监督和约束，规范工作程序，务实工作作风。制定任务分工，明确工作目标。纪检监察组紧紧围绕“清廉云南”建设、优化营商环境、市场主体培育、疫情防控等跟进监督。结合今年工作要点，健全内控制度，明确工作目标、制定任务分工，紧盯纪检监察队伍政治生态，定期研究部署内部监督工作，制定主体责任实施办法和责任清单，抓好监督推进，夯实监督责任、层层传导压力，构建点对点、区块式、网格化的监督格局，形成了“分工不分家，心往一处想，劲往一处使”的工作局面。主动深挖线索，提升处置质效。充分把握监督检查、内部巡察等渠道，主动出击，及时跟进监督，消除“等靠要”思想，注重从检查结果中发现问题、分析根源、筛选有价值的问题线索进行延伸调查。运用“归口管理、集体合议、科学授权、全程跟踪、闭环运行”的线索管理模式，确保线索处置严密规范、科学高效。
加强整合联动，创新监督方式。健全联动机制，加强协作配合。纪检监察组深化“四种形态”运用情况监督回访，围绕纪检监察权力运行重点环节，做实过程性监督检查，做到基础信息互通、问题线索互移、力量整合联动。落实“2+1+1”联动机制，联动查办重大违纪违法案件，实行上下一致、一体推进，让每次案件查办都成为练兵的平台，提高审查调查人员的执纪素养和执法水平，释放出纪检监察“1+1>2”的倍增效应。开展“以案代训”“全员办案”，深化岗位练兵、强化实战练兵，不断提高监督执纪审查能力。完善内部监督，加强作风建设。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，从严从实加强纪律和作风建设，完善内部监督工作机制，严格落实督察员制度。组领导与组内干部逐一谈心谈话，开展廉政家访活动，将监督触角有效延伸至家庭“后院”，织密干部监督网。重要节点对全体干部开展廉洁提醒，提出纪律作风要求，凡是职务职级晋升的干部必开展任前廉政谈话，让红脸出汗、咬耳扯袖成为干部监督管理常态，深刻开展思想政治体检。深化组织创新，强化外部监督。积极引进外部监督力量，聘请特邀监督员，强化对纪检监察干部“八小时以外”的监督管理，制定了《对干部“八小时以外”监督管理办法》，明确列出15项重点监督的负面清单，要求督促党员干部在“八小时以外”强化法规、纪律意识，坚定信念，牢记宗旨，弘扬美德，严于律己，树立忠诚、干净、担当的良好形象。
坚定理想信念，注重固本培元。开展警示教育，筑牢思想防线。常态化开展警示教育，组织全体党员学习年轻干部违纪违法典型案例的通报，观看各类警示教育片，以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责，让组内干部知敬畏，远离“高压线”、不逾红线、坚守底线。通过警示教育大会、观看警示教育片等形式，推动以案为鉴、以案促改常态化长效化制度化。树立先进典型，汲取奋进力量。纪检监察组党支部充分发挥先进典型示范引领作用，以有形的正能量为纪检监察干部队伍塑形铸魂。通过先进典型引领，进一步引导和激励纪检监察干部振奋精神、担当作为、勇攀高峰。活用红色资源，传承红色基因。纪检监察组以主题党日活动为载体，采取现地教学、线上参观、电影党课等方式讲活历史故事、用活红色资源、搞活教育形式，教育引导纪检监察干部胸怀“国之大者”，赓续红色血脉弘扬新风正气。（李丹蕾 || 责任编辑 王云菲）