“巡察共反馈问题637个，现已完成整改474个，完善制度262项，批评教育、书面检查、追责问责507人，党纪处分2人……”这是近日云南广电网络集团党委巡察工作领导小组听取前四轮整改专项督查情况的一幕。该集团创新建立巡察工作领导小组听取巡察整改监督检查汇报机制，把巡察整改作为检验“四个意识”、践行“两个维护”的试金石，不断擦亮巡察整改的底色、成色、特色、亮色。
去年4月起，由集团纪委主要负责人带队，党委工作部、纪检监察人员和巡察组组长参加，完成了18家下属单位党组织的巡察整改监督检查，强化巡察整改和成果运用，推动完善财务管理、物资采购、项目建设等方面的制度992项，挽回损失699.24万元，6轮巡察反馈的1006个问题已完成整改892个，整改完成率达88.7%，形成发现和推动解决问题的完整工作闭环。
“违反中央八项规定精神整改站位不高，态度不坚决，车辆燃油费等问题未整改到位……你作为党委书记，要充分认识到整改是一项严肃的政治任务，切实承担起整改的主体责任。”集团党委、纪委约谈巡察整改不力的两家分公司党委主要负责人，见人见事通报问题，逐条检视分析不足，通过红脸出汗，达到强烈的警示和震慑效果，督促被巡察单位把反馈问题整改彻底、改出成效。
“同题共答提升巡察实效，同向发力促进整改见底。”集团党委印发《关于加强巡视巡察上下联动的实施意见的任务清单》，把巡察重点环节细化为14项重点任务、34项具体清单，压实各部门在巡察工作中的职能职责，推动巡察监督与党内监督、专责监督等共同推进、一体发力。第五轮、第六轮巡察共有9个部门2次向巡察组提供予以关注的问题近40个，针对巡察发现的突出问题、共性问题，巡察组向集团11个职能部门移交巡察建议16份，融合监督让巡察工作提质增效。
下一步，集团将着力检查全国一网整合、广电5G建设、统筹疫情防控和深化改革发展、巩固广电传统业务和政企业务建设等工作部署，突出党委引领“带好路”、政治巡视“定好位”、纪委监督“聚好焦”，为公司的高质量发展提供坚强的政治保障。（责任编辑 王文锦）