去年以来，驻省交通运输厅纪检监察组深入践行“任务项目化、项目清单化、清单具体化”工作法，认真制定和运用项目清单、目标清单、责任清单、时限清单“四个清单”，以工作清单化管理促进以周保月、以月保季、以季保年，压实工作责任、赋能派驻监督，有效提升派驻监督云南交通路径的“辨识度”和“贡献率”。
厘清“项目清单”，提高影响力。用项目理念抓部署，立足派驻监督的职责定位，紧扣十九届中央纪委六次全会、省第十一次党代会和省纪委十一届二次全会精神贯彻落实，紧贴云南交通运输改革发展实际，找准找实派驻监督与云南交通的结合点，把每项工作细分实施项目化管理，将每一项目的目标任务、牵头领导、责任人员、完成时限等清清楚楚列出来，每次根据销号情况和新来任务拾遗补缺，更新工作项目清单。用项目方法抓落实，紧扣清单所列的任务表、责任表、时间表，在每周汇报、日常提醒、到期交账中强化跟踪问效，真正把派驻监督大事小事抓在手上、落到实处、干有成效，防止监督虚化、泛化、边缘化。截至目前，共进行2轮3批次清单化管理，将65件任务细化成209个项目，并根据临时任务新纳进36个项目，实施清单化管理、项目化推进、精准化监督。
明确“目标清单”，提升专注力。把纪检监察每块工作细分项目化后，清晰明确提出每项工作的目标要求、销账标准、达到成效。列出一项项具体目标要求，让工作“做成什么样”一目了然，让监督标准有章可循，让案件查办有力有效，破除“走马观花”的随意性和“且干且看”的思想惰性。同时，结合近年来中央、省委巡视、审计移交以及案件查办等发现的问题，坚持目标导向，用项目思维看成效，把严监督与推改革、促发展、保落实结合起来，进一步探索监督保障执行、促进完善发展的云南交通路径，不断深化“三不”一体推进，更好地达成“三个效果”统一的云南交通实践。对管理制度、业务流程进行梳理，分析原因，查找漏洞，健全、修订、完善一系列制度和管理办法，从源头上扎牢制度“笼子”，着力增添派驻监督的专注力和成色品质。工作项目清单化实施以来，全组共按要求和标准完成交账事项178个。在开年的表彰会上，驻省交通运输厅纪检监察组在省纪委监委派驻机构年度考核中名列前茅，被评为“优秀”等次。
抓实“责任清单”，强化执行力。各块工作、每项任务、每件案件，都列清写明责任领导、责任部门、责任人员、协办人员，明确主体责任，理清责任链条、落实责任内容 、拧紧责任螺丝，促进全体组员和交通系统纪检干部把使命放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里，知责于心、担责于身、履责于行。每个岗位负责人每周一组务会上汇报所负责的主办任务清单落实情况，每位分管领导评述分管联系的各项任务销账情况及推进中存在的问题。以责任倒逼、任务倒逼、压力倒逼提升监督执纪履职能力和保障促进发展水平，推进全体组员及交通运输系统纪检干部政治历练、思想锤炼、业务训练、作风锻炼，沉下身子、静下心来，主动担当、勤勉做事，用心尽力把全省交通运输系统纪检监察工作做好做出色。今年2月，该纪检监察组党支部被省纪委监委评为先进基层党组织，3项工作写入全省纪检监察系统年度工作亮点成绩单，4项指标晒上年度考核通报“红榜”。
紧盯“时限清单”，抓紧掌控力。清单里每项工作、每条线索、每次会议都写明时限要求，长期坚持的也有保底频次要求，阶段性事项只往前赶、不往后拖。每周一定期报告每项任务落实和推进情况，完成销号报成效、未完成事项报进展，对于到时点完不成的任务或不具备条件的作出详细原因分析与说明，每轮次定期评比完成项目清单化管理数量与质量，促使全组全系统全力践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率要求，与时间赛跑、向效率看齐，增强推进落实的时效性、紧迫感，防止任务不了了之、案件欠拖不决。清单化实施以来，组内已开展监督检查14次，启动立案调查违纪违法案件4件，自办案数量和质量明显提升，监督执纪核心业务能力明显增强。（责任编辑 李羽佳）