“2019年给予党政纪处分78人次，同比上升1200%。”
“2020年给予党政纪处分97人次，问责137人次、31个组织。”
“2021年查处职务犯罪的人数超过了集团公司成立以来所有年度之和。”
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直观明了的数据对比，是近年来云南省交投集团纪委以内部绩效考核为抓手，充分发挥考核“助推器”作用，不断推动监督执纪问责主业实现大跃升的印证。
2018年以来，云南省交投集团纪委着力从制度层面破解基层纪检监察干部不敢抓、不敢管的难题，探索出台了《纪检监察工作目标管理考核办法（试行）》，规定各二级单位纪检监察工作完成情况由原来的同级考核转变为由集团公司纪委统筹考核，有效避免了“监督人”年底绩效受制于“被监督人”的尴尬，为解决基层纪检监察干部的后顾之忧迈出了突破性步伐。
“今年我们认真贯彻落实国有企业纪检监察体制改革要求，结合往年考核的情况，再次优化了考核内容，规范了考核得分，强化了结果运用。”云南省交投集团纪委相关负责人表示。为进一步达到以考核促发展的目的，云南省交投集团纪委近期对考核这台“助推器”开展了“保养”工作，将试行办法进行了更新完善。和原来相比，新办法不仅强调了考核工作的“动静结合”，还提升了考核“及格线”，对监督执纪工作作出了更高要求，并以考核为“杠杆”让能者上，庸者下。
静中有动，考得更全面。云南省交投集团纪委坚持以责任制考核为重点、同级评议为参考、动态考核为补充，列出“考核得分=监督责任指标+评议指标得分+动态指标得分”等式。考核中，既依据评分表点对点、条对条检查下级纪委在党风廉政建设中履行监督责任的情况，又给予适当权限听取其同级党委主要负责人对本单位纪检工作的评议，同时将日常工作完成情况作为动态指标纳入综合考虑，既突出考核重点，又注重全面考核，杜绝“一刀切”式单一僵硬的考核方式。新办法中，动态指标得分的占比也从0提升至40%，强调了开展好日常工作的重要性。大家纷纷表示，“努力重在日常，想要获得可喜的‘期末成绩’，就必须扎扎实实干好本职工作，摒弃临阵磨枪、不快也光的侥幸心态。”
考核结果分为优秀、良好、及格、基本及格、不及格共5个等次，其中新办法提高了“及格线”，这意味着想要获得“及格”及以上等次，就要以更高的标准推动工作实效再上新台阶，以此考验着广大纪检监察领导干部清醒而自觉的努力方向和应有的标准追求，不断强化履职担当、有所作为，进一步表明对纪检监察工作高质量的要求和追求。“随着考核这根‘指挥棒’地扬起，在以后的监督执纪问责工作中，我们每个人都应有意识地提高自己的能力标准‘及格线’，更进一步！”一名基层纪检监察干部说道。
云南省交投集团纪委将绩效考核结果作为评价下级单位纪委工作实绩、干部提拔任用、个人评优评先、日常学习培训的重要依据，成为好中选好，优中选优的参考来源。针对去年的工作情况，依据考核结果给予2家二级单位、2名基层纪委书记和6名专职纪检工作人员“优秀”等次。此外，新办法增加了“考核评定为‘不合格’或连续两年评定为‘基本合格’的，将对其岗位进行调整”的规定，体现出一贯遵循的“能者上，庸者下”用人导向。以具体的量化考核结果评价工作实效，让结果运用更具说服力，以明确的态度秉持奖惩分明，使激励与压力并存，更好激发主观能动性，促进形成比学赶超的良好氛围。
“东西再好也不能忘了‘保养’，跑得再快也要步履不停加速奋进。下一步，云南省交投集团纪委将结合实际，不断修订完善绩效考核体制机制，做到目标明确、任务量化、评分公平、结果可用，用考核加快锻造交投铁军，抓好工作落实，在高质量发展中作出新的更大贡献。”云南省交投集团纪委主要负责人表示。（责任编辑 王蕾）