“派驻纪检监察组人员少，力量薄弱，原来在开展综合监督检查时，会显得力不从心。现在，市纪委监委探索建立‘室组地’联动监督机制后，这一问题得到了有效解决。”大理市纪委监委驻市发展和改革局纪检监察组组长介绍说。她所在的监督检查组就经常运用“室组地”联动模式，整合人员力量，抓住时间节点开展常态化监督检查。
今年以来，大理市纪委监委始终重视力量聚合、资源整合，在开展群众身边腐败和不正之风整治、洱海保护监督执纪、农村集体“三资”提级监督等工作中，积极探索“室组地”协调联动监督工作机制。在市纪委常委会的统一领导下，各综合室按职能职责做好统筹协调，每个纪检监察室联系指导1至2个乡镇（街道）、3个纪检监察组，各派驻纪检监察组对应监督驻在部门，乡镇、街道纪（工）委按照负责辖区监督，“室+组+地”紧紧围绕一个目标，共同承担监督任务，发挥优势取长补短，实现了监督力量的上下联动、充分统合，变“单兵作战”为“团队作战”，让“1＋1＋1＞3”的成效得以显现。
在整治群众身边腐败和不正之风等具体监督工作中，市纪委监委党风政风监督室、信访室、案件监督管理室等部门按照各自职责定位，准确守位、合作换位，分别统筹抓好专项工作的日常综合协调、信访举报交办督办、问题线索管理等工作。各纪检监察室、派驻纪检监察组、乡镇街道纪（工）委既按各自职责履行整治责任，又并肩作战、契合互补，同时，与市委巡察办等部门密切配合、各负其责，扎实推动纪律监督、监察监督、巡察监督、派驻监督贯通协同。放大叠加效应，督促逐级落实，构建条块结合、上下贯通、协作联动的工作格局，实现了上借下力、下借上势，上下联动、同向发力的效果。
该市通过采取定期沟通协调、定期监督检查、定期报告监督情况等方式，每月对监督检查发现的问题下发提示函、提醒函、督办单，构建发现问题、跟踪督办、解决问题的闭环管理机制，推动政治监督、日常监督制度化常态化。截至目前，全市纪检监察机关共开展各项监督检查1005次，下发督办整改通知2份，纪检监察建议书6份。
“联动监督中，‘室’的优势是掌握信息全面，协调各方便利；‘组’的优势是熟悉相关部门或行业的情况；‘地’的优势是在一线，掌握第一手资料。‘三股力量’各有优势，密切协同、攥指成拳，形成合力。”市纪委监委相关负责人介绍，“随着实践的深入，‘室组地’联合监督，将‘三股绳’拧成一股，切实提升了监督质效。”（何乐琴 苏志军 || 责任编辑 王云菲）