今年以来，云南农垦集团纪委针对纪检监察干部思想认识上的堵点、能力水平上的弱点和日常监督上的难点等问题，对症下药，以问题为靶向，找准突破点和发力点，打通监督执纪“任督二脉”。
强化教育引领，打通思想堵点。集团纪委针对个别企业领导班子成员政治站位不高、思想认识不到位，对纪检监察工作思想上不重视、行动上不积极、工作上不支持等问题，综合运用约谈、谈话提醒、提醒谈话、诫勉谈话等四种谈话措施，将纪律和规矩挺在前面，准确把握和运用监督执纪“四种形态”，点题责任企业、直刺痛点，及时校准思想偏差、筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断提高所属企业党员领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
聚焦主责主业，破解能力弱点。集团纪委积极主动适应省管企业纪检监察体制改革的新任务、新形势、新要求，充分发挥所属企业纪检监察机构监督保障执行、促进完善发展作用。聚焦主责主业，持续深化“三转”，厘清职责，免去纪检监察机构负责人员兼任纪检监察以外的职务，确保纪检监察干部心无旁骛履职尽责。针对所属企业纪检监察干部业务不精、能力不强、经验不足等问题，结合开展的党史学习教育，采取“纪委书记示范+课题范围自选+全员普遍参与”及“集中培训+外派学习+跟班学习”的方式，努力打造政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于善于斗争的农垦纪检监察铁军。
运用多种举措，攻克监督难点。集团纪委践行“有为才有位、有位更有为、无为就让位”理念，对不会监督、不愿执纪、不敢问责，甘当老好人、“稻草人”的纪检监察干部，坚持刀刃向内，坚决清理“出局”。设置阳光监督员，强化对纪检监察干部的政治监督、纪律监督、工作监督、作风监督和形象监督。聘任财务系统特邀监督员，发挥对财务的监督作用，对违反中央八项规定精神问题做到早发现、早发声、早纠治。建立投资合作企业“黑名单”制度，坚决斩断“围猎”和甘于被“围猎”的利益链。制定“八小时外”工作制度，使被监督对象明白“八小时外”能做什么，不能做什么，从而做到“八小时外”心有所畏、言有所戒、行有所止。（包俊 原华雄 || 责任编辑 王文锦）