“撰写信息需求1篇，外宣信息1篇，上报镜头1组……”河口县纪委监委宣传部每周五都要对本周的工作日志进行汇总，对工作完成情况进行梳理，找到自身履职情况“成绩清单”、存在不足“问题清单”，并对症下药完成好“任务清单”。
这是河口县纪委监委推出“一周一报告、一月一小结、一季一点评”的工作机制，推进纪检监察干部促履职尽责的一个缩影。
建机制，就要做到管理过硬。落地量化考核标准是从严管理干部提高工作效能新的起点。河口县纪委监委出台《关于建立“六定一限”从严管理干部提高工作效能的实施方案（试行）》，对重点工作督办制度，每周、每月、每季度末对重点工作完成情况进行评估，查漏补缺。
“一周一报告”，要求县纪委监委领导班子、各部室负责人根据各自分管的工作，每周一列出本周的工作要点，在每周五下班前对照本周工作计划积极开展自查，查找各项工作的落实情况，对标对表找差距，逐一销号整改，强化过程管理，全程跟踪进度，进行查漏补缺。
“一月一小结”，严格对照年度工作目标管理责任制执行情况督查表的任务进行细化分工，各部室将本月工作进展情况及时进行汇总交流，针对薄弱环节，明确完成时限、责任人员、督查形式，确保定性、定量的完成工作目标。列出整改措施、推动系统整改、源头整改，形成问题整改“回路”。
“一季一点评”，即确定每一季度各部室开展一次专题讲座。通过相互找差距、找短板查找自己的不足，虚心学习。与上级纪委、先进地区对标看齐，围绕新任务、新问题，继续探索实践，推动全县纪检监察工作全面进步、整体提升。同时，进一步激励党员干部新时代新担当新作为，营造出“先进领跑带帮，后进比学赶超”的浓厚氛围。
该县纪委监委转变思维方式和工作方法，分解量化工作指标，精准施策、分门别类分析研究，对业务工作全面体检，补足短板、全面赶超。填写报告单时，不谈成绩，不讲空话、套话，只谈工作中存在的问题及下一步要采取的措施。通过“自己找短板＋领导综合评”的模式，部室负责人分析完自身存在的短板后，委领导班子成员分别进行点评，并提出改进提升的意见和建议，督促找准其关注点、消除其疑点、击打其痛点，提升整体工作效能。
“通过落地量化考核标准，建立一种工作责任倒逼机制，督促大家可以精准定位问题中的难点、堵点、痛点，及时总结发现工作中的亮点，促进工作再上新台阶。”该县纪委监委相关负责人说。（余猛）