近年来，昭通市纪委监委以监察体制、派驻机构改革等为契机，立足实际，在选人任用、教育培训、监督管理等方面同向发力、铆足功夫，着力培养和打造一支素质过硬、能力过硬、纪律过硬的纪检监察干部队伍。
在选人上着力，高标准严把入口关。建立纪检监察干部准入制度，在年龄、学历、专业等方面做出明确，要求新进市、县（市、区）纪检监察机关科级及以下干部应以35岁左右、大学本科及以上学历为主体，突出纪检监察专业化要求，优先选用法律、审计、财政、金融、侦察和会计专业及具有纪检监察工作经验的干部，形成“用专业的人干专业的事”的用人导向。注重在审查调查、巡视巡察、案件审理、重大工作任务中发现优秀人才。公开遴选法律专业人才3名，通过跟班学习和抽调锻炼等方式考察调入干部50名。整合执纪审查调查人才资源，建立152人的执纪审查调查和99人的巡察干部人才库，实行动态管理，在反腐败斗争中找到“小马拉大车”的“最大公约数”。
在培育上着力，用实战检验素质能力。深化“学习创新、规范高效、文明和谐”机关创建和有效落实“周学、月讲、季考、年评”制度，把党章党规党纪和习近平新时代中国特色社会主义思想纳入必学范畴，机关党委按季度推送学习书目，通过学习，不断增强干部的理论素养、党性修养。年初制定培训计划，对培训对象、内容、方式等作出明确，今年以来，全市累计组织培训91班次3686人次。根据干部年龄结构、专业类别、工作经历等特点，统筹安排到综合部门、监督检查、审查调查等岗位进行磨砺锻炼，最大努力做到人岗相适、人事相宜，经过一年的磨合融合，今年调整50余名干部岗位。强化以案代训，选派7名干部参加省委巡视和参与专案工作，从县乡两级抽调86名纪检监察干部到市纪委参与案件审查调查。积极投入脱贫攻坚，累计选派24名年轻干部到挂钩扶贫点担任驻村工作队员，选派21名正科级以上干部到贫困村督导扶贫工作。
在管理上着力，常态化开展考核问效。针对全市纪检监察干部队伍现状、领导班子运行情况、乡镇纪委发挥作用情况、存在困难和问题进行全面调研，共发现问题38个，针对主体责任、监督责任、三转不到位、纪检监察体制改革的差距等方面提出35条对策建议。及时召开干部队伍建设会议，研究部署全市纪检监察干部队伍建设工作。及时出台《新形势下加强全市纪检监察干部队伍建设的意见》，为队伍建设指明方向、提供遵循。制定完善《内部事务管理制度》《昭通市纪检监察系统领导干部外出报备制度》《昭通市纪委市监委干部职工谈心谈话制度》《昭通市纪检监察干部工作责任追究办法》《昭通市纪检监察干部八小时以外监督管理制度》《昭通市纪检监察干部约谈制度》等制度，用制度管人、管事。组织县（市、区）纪委和市纪委监委部门负责人四批39名领导干部进行述职述廉，并接受询问和民主评议。建立健全对各县（市、区）纪委监委、市纪委市监委各部门综合考核评价体系，坚持“一季一评价、半年一测评、一年一考核”的考核机制，通过日常考核、分类考核、近距离考核，找准履职差距，激发干部干事创业内生动力。经常打扫“庭院”，刀刃向内去“毒素”，用更高的标准、更严的纪律强化自我监督，坚决清理门户，确保党和人民赋予的权力不被滥用、惩恶扬善的利剑永不蒙尘。监察体制改革以来，全市累计受理反映纪检监察干部问题线索107件，处理15人。（肖恒军）