“巡察反馈后，你们有没有认真评估过巡察整改给企业带来的价值创造？”
“个别整改措施不能有效支撑存在的问题，个别项目整改成效不够明显，要重新整改。”
“整改要更加务实，有些问题不能从表面整改，要再下苦功夫，并向集团党委再次汇报。”
随着云天化集团党委第四轮巡察整改工作的收尾，近日，集团党委组织2个督查组，先后对下属天宁矿业、中轻依兰、重庆玻纤、聚甲醛事业部、纽米科技、瀚恩新材、水富云天化7家单位开展了整改落实情况督查，坚决杜绝“材料整改、表面整改、虚假整改”等形式主义问题，做好巡察“后半篇文章”。
2018年以来，集团党委坚持把抓整改落实，作为巡察监督的重要内容，重点从三个方面持续精准发力，全面压实巡察整改主体责任。
把握监督重点。重点关注整改方案的制定，对整改工作任务、目标要求进行分解，让日常监督量化、可视化、清单化。重点关注“三张清单”的落实，限时2个月内全面整改到位。重点强化整改过程的指导，会同巡察组对整改问题、措施、责任、时限、要求等逐条审核，确保到事到人到时到位。
强化专项督查。整改结束，成立由集团巡察工作领导小组、巡察组、巡察办、纪委办相关人员组成的督查组，进行专项督查。采取“不听汇报、直奔现场、直接检查”的方式，通过逐条细核整改清单、询问有关情况、查阅台账资料、现场实地考察，重点检查整改事项是否完整、整改措施是否到位、整改效果是否明显，提出进一步整改要求，强化工作指导，严防“雨过地皮干”。
确保整改实效。巡察整改关键在“改”，核心在“实”。集团党委一再强调，对巡察反馈问题认识不到位、整改不到位、应付交差、整改实效差的，将严肃追责问责，通报曝光，压实整改责任。同时，整改情况还将作为被巡察单位年度综合考核、干部履职考核、选拔任用、评优评先等方面的重要依据，加强巡察成果运用，推动巡察整改实现“严紧硬”。
截至目前，云天化集团党委对已巡察的18家单位开展检查验收22次，前四轮巡察共反馈问题484个，现已整改465个，整改率在96％以上。（黄勇）