如何提升巡察工作成效、做好巡察“后半篇文章”是关系巡察高质量发展的重点。近期，云南交投集团党委巡察工作领导小组组织开展了第二、三轮巡察整改督查评估工作，全面应用巡察后评估制度，督查整改情况，检验巡察成效。
“不一样，真的变了！现在做什么事，大家都会想想这样做会不会违规？会不会有什么风险隐患？干工作心理多了一根弦，要考虑合不合规、合不合法。”一位基层财务人员这样说道。通过谈心谈话、查阅资料，督查组切身感受到巡察带来的巨大变化。
巡察就是要站在讲政治的高度上审视被巡察单位，通过发现问题，形成强大震慑，让被巡察单位充分认识到解决问题的严肃性、紧迫性，不仅要解决当下问题，更要筑牢心理防线。
困扰基层诸多顽疾成功祛除，管理处党委班子成员配置不齐、长期以扩大会代替党委会的老问题得到彻底解决，基层后备人才公开竞聘得以开展，基层收费员得以展新颜换新装，冗长繁琐的报销流程得以优化等等，诸多整改成效不断凸显，从强化党的领导、加强党的建设，再到维护基层职工群众最切身的利益，巡察工作全面体现了“推动改革、促进发展”的主旨定位。
通过第二轮、第三轮巡察整改，四家被巡察单位共完善制度50余项，挽回损失19.79余万元，盘活闲置土地资产100多万元，持续保障了集团公司的可持续健康发展。下一步工作中，交投集团将进一步聚焦巡察成果应用，高质量推进巡察工作，着力构建“清廉交投”，让全面从严治党不断深入人心。（李帅）