每年3轮、每轮21人、历经5天培训、48个环节、30个日夜，这是公司党委在前3轮常规巡察、“回头看”巡察、专项巡察工作中的一组数据。
近日，云南交投集团党委以省委巡视进驻为契机，对标中央和省委经验、做法，在稳扎稳打、坚守职能定位、严格工作标准的基础上，积极探索巡察方式方法，着力提升巡察监督质量。
制定印发《巡察报告问题底稿管理办法》，要求公司党委巡察组按照固定格式编制、记录巡察报告所反映问题的具体情况，以底稿详实记录核实问题的方式方法，客观描述了解到的基本事实，确保每一个重要材料都进入底稿，每个底稿都打上“印记”，使巡察程序和工作过程清晰、详实、可追溯。
制定印发《巡察工作后评估办法》，重点对公司党委巡察组、巡察办、被巡察党组织在工作开展、配合巡察等方面进行评估。评估采取听汇报、查资料、访谈、明察暗访、实时测评等方式，对照5张测评表分别对三个责任主体进行百分制量化打分，把巡察干部工作责任由虚转实，把责任边界由模糊转清晰。
按照“六个围绕、一个加强”的政治要求，制定印发《巡察督促检查工作办法》，要求在被巡察单位整改落实中，公司党委巡察办与原巡察组对照问题清单，对被巡察单位问题整改情况实行全方位、立体化复查验收，确保真抓真改无遗漏，打破心存侥幸者巡察后的“过关”心态，彰显实查实改的力度和决心。
在公司党委第四轮巡察工作中，要求全面落实巡视巡察问题线索管理系统使用。根据系统设计的四大功能模块，分类录入汇总，实现快速研判、快速转办、方便督办等目标，使巡察流程更加标准、管理更加规范。截至目前，集团公司党委前3轮巡察发现的192个问题、41件问题线索已全部录入数据管理系统。（毕安华）