近日，云天化集团创新实施工程建设领域“专项巡察”、混合所有制企业管理“机动巡察”和“一托三”常规巡察，取得了明显成效，第三轮巡察共发现各类问题133个，移交问题线索17条。
集团党委深入分析有关情况，把重大工程建设项目、重要混合所有制企业和主辅分离“三供一业”改革重点单位，作为本轮巡察的主攻目标。同时，在巡察对象、巡察方式以及巡察组人员组成等方面也进行了反复研究。结合石化公司打造云南省石化产业基地战略定位和作为集团转型升级重大投资项目的实际，启动了工程建设领域“专项巡察”，实施“掘井式”深入巡察；结合海口片区三家企业是集团主要生产基地、国际合作的窗口、混合所有制企业改革和“三供一业”改革的主战场，且相互临近的特点，实施了“一托三”“地毯式”常规巡察；结合红海磷肥规模不大、公私合营、管理偏弱的特点，开展了混合所有制企业管理“机动巡察”，实现“点穴式”精准发力。
巡察期间，集团党委紧扣政治巡察定位，抓住企业党的建设、生产经营中的突出问题和主要矛盾，进行客观全面的审视分析和妥善处理。要坚持一分为二的辩证思维，既看到企业存在的问题，也看到发展中的主流和成绩，把少数人的不作为或违规违纪行为与干部大胆干事创业、敢于担当的主流区分开来。要念好全面从严治党的“紧箍咒”，一针见血地指出存在的问题，严肃对待移交的问题线索。该调查的调查，该处理的处理，该整改的整改。特别对党的建设、党风廉政建设、落实中央八项规定精神、纠治“四风”等方面的问题，要高度重视，严格核查，正确区分是业务需要还是真的违规操作，做好巡察“下半篇文章”。（黄勇）