今年以来，鹤庆县牢固树立重实干重实绩的用人导向，用“五看一评”考察考核方法，在脱贫攻坚第一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部，引导全县广大干部强化责任担当，为想干事、能干事、干成事的干部提供广阔的舞台，激励广大干部新时代新担当新作为，让基层干部有为者有位。
看政治品质。看干部是否牢固树立“四个意识”，落实上级党委、政府关于打赢脱贫攻坚战各项决策部署的态度是否坚决；是否认真贯彻党的群众路线，牢固树立宗旨意识，满怀真挚感情扶真贫、真扶贫；是否自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，真正做到用心、用情、用力推进脱贫攻坚。
看能力素质。看干部是否分类指导、因势利导、科学规划，认真实施“五个一批”工程，实现扶贫对象的精细化管理、扶贫资源的精准化配置；是否充分发挥贫困地区优势，盘活土地、劳动力、自然资源、文化资源、集体资产等要素，激发基层干部群众自力更生、艰苦奋斗和脱贫攻坚的积极性、主动性、创造性。
看担当精神。看干部是否认真落实脱贫攻坚责任制，履职尽责、真抓实干；是否冲锋在前、敢打硬战，敢啃硬骨头、兑现军令状；是否积极争取政策支持，扎实推进脱贫攻坚项目建设和产业发展；是否存在敷衍塞责、玩忽职守、推诿扯皮、临危退缩等“不担当、不作为”问题。
看工作实绩。看干部推动脱贫攻坚规划和帮扶政策措施落实，推进产业扶持、安居建设、基础设施、基本公共服务和社会保障、能力素质提升、金融支持到村到户的情况；改善贫困地区群众生产生活条件，提高脱贫致富能力，增强贫困地区发展内生动力和活力，带动贫困群众脱贫增收的情况；强化生态环境保护，加大生态文明建设的情况；抓党建促脱贫攻坚的情况。
看纪律作风。看干部是否深入一线访贫困、察实情、看真贫，扑下身子抓落实、促发展，带领贫困地区群众苦干实干；是否拍脑袋决策、空喊口号、好大喜功、胸中无数、盲目蛮干，搞“大水漫灌”、走马观花、大而化之；是否跑冒滴漏、挤占挪用、层层截留、虚报冒领、挥霍浪费扶贫资金；是否优亲厚友，搞“关系扶贫”“人情扶贫”；是否弄虚作假、违规操作，降低扶贫标准，为摘帽而摘帽，搞“数字扶贫”“扶假贫”“假扶贫”，搞“形象工程”“政绩工程”。
评价激励和召回管理。对脱贫攻坚一线干部在推动脱贫攻坚中的作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等情况，按照优秀、称职、基本称职、不称职（稍弱）四个等次进行评价。针对勇于负责、敢于担当、善于作为、服务意识强、苦干实干、群众口碑好的好干部，采取扶贫工作边推进、干部识别边开展、干部提拔边跟进的办法，脱贫攻坚以来，推选优秀干部65名，提拔基层干部比例达84％，引导干部在脱贫攻坚一线发挥作用、做出成绩，激发基层干部干事创业热情。针对不胜任工作、工作推进不前、干部职工群众认可度低的不称职干部，制定印发了《鹤庆县县管领导干部召回办法（试行）》《鹤庆县机关事业单位工作人员召回管理办法（试行）》等工作制度，坚持庸者下、劣者汰，予以免职或者调整岗位（2017年至今共计调整4人，召回管理1人、免职3人），切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。（董晓燕 李灿荣）