自监察体制改革以来，宁蒗县纪委监委充分发挥监督执纪问责和监督调查处置双重职责，深化以“业务培训理论学、以老带新督促学、模拟集训演练学”为核心的“三训三学”能力提升举措，帮助纪委监委干部加深对业务知识的掌握和理解，实现执纪执法有机衔接，真正做到内化于心、外化于行。
业务培训理论学。针对全县纪检系统“新兵”占半壁江山的实际，举办全县“转隶融合、素质提升”干部业务培训班，通过课堂授课、现场问答、交流讨论、知识测评等方式，创新培训模式，打造互动课堂，进一步提升了全县纪检监察干部业务水平能力。组织全体干部运用“云南省国家工作人员学法用法”、“宁蒗清风”微信公众号等平台，通过干部在线学习聆听名家讲解、链接行业专家知识解读等方式学习各种法律法规，不断强化干部理论知识素养。每月开展“周五集中学”、支部集体学、全体党员轮流领学等方式开展业务学习内部交流研讨分享经验，不断提高业务能力水平。截至目前，该县纪委监委共举办各类学习培训活动20余次，参训人员达到575人次。
以老带新督促学。针对基层纪检监察组织能力素质薄弱，注重在传、帮、带上下功夫，建立以老带新的“传帮带”机制，从具体业务工作入手，由经验丰富的同志“手把手”“一对一”向年轻同志传授经验，在纪检监察日常工作中加强业务指导，逐步提高新同志的业务水平和能力水平，扎实提升全员业务素质，防止出现人才断层。注重优化岗位结构，统筹整合转隶人员办公，按照优化队伍结构、分散配置原则，在机构、职数、编制“三个不增加”的基础上，增设四个内设机构，将9名转人员“纪法混编、纪法融合”到7个纪检监察室，进一步提高了办案完成率。分期分批安排派驻纪检监察组机构干部、乡镇纪检干事到委机关部室跟班学习纪检监察业务工作，抽调派出纪检监察组、乡镇纪委干部全程参与查办案件、监督检查、明察暗访和专项整治等工作，充分发挥业务骨干的传帮带作用，在工作一线和实践中培养锻炼干部。
模拟集训演练学。针对原纪委干部依法调查能力不足、证据意识不强，转隶干部依纪处理问题观念偏弱等问题，由案管室和纪检监察室牵头，结合日常监督执纪和审查调查具体工作，组织委机关干部以分组对抗、旁观点评等方式，进行模拟演练。演练结束后要求每位参训人员写一份剖析材料，提一次整改意见，帮助案管室认真分析管理中的漏洞并督促整改，切实发挥了以案促建的作用，同时及时召开会议研究讨论，发现问题、总结经验，以经常性演练达到熟能生巧的目的。（杨慧芳）