普洱市采用注重一线选拔、注重一线培养、注重一线关爱、注重一线考核的“一线用人法”，激励干部担当作为。
一线选拔，让干部“争作为”。在全省率先出台《在脱贫攻坚工作中选拔管理干部的意见》，坚持在脱贫攻坚一线选人用人，建立干部脱贫实绩档案和优秀干部推荐制度。结合县（区）领导班子换届，去年有2名脱贫攻坚实绩突出的贫困乡（镇）党委书记提拔进县（区）班子，1名脱贫攻坚实绩突出的乡（镇）党委书记提拔到市直部门任职。
一线培养，让干部“能作为”。每年定期开展机关与基层科级干部“双向”挂职工作，积极选派后备干部、年轻干部到贫困县乡挂职锻炼。优先选派脱贫攻坚一线表现突出、具有发展潜力的年轻干部到中央、省级机关和东部发达地区挂职。去年以来，先后选派42名市直部门优秀科级干部到脱贫攻坚一线培养锻炼，兼任乡（镇）党委副书记或副乡（镇）长。选派46名县（区）、乡（镇）年轻科级干部到市直部门挂职锻炼。
一线关爱，让干部“想作为”。落实定期体检、休假等制度，提供必要的工作生活保障设施。积极宣传表扬为脱贫攻坚作出突出贡献的组织和个人，去年提拔了1名全省扶贫先进工作者为处级领导干部。
一线考核，让干部“要作为”。健全完善脱贫攻坚干部考核评价机制，在继续保持贫困县、乡脱贫攻坚期内党政正职稳定的前提下，对结构不合理、功能发挥不好的领导班子及时调整配强。对县（区）及乡（镇）脱贫攻坚工作排名靠后、工作表现一般的干部要进行谈话诫勉，不在状态的及时调整，抓脱贫攻坚工作不力的降级使用。特别是对那些在推进脱贫攻坚中不胜任、不担当、不作为，甚至弄虚作假、做表面文章、搞“形象工程”的干部，及时进行组织处理，严肃追究责任。（普萍）