近年来，贡山县坚持县委常委调研谈话制度，在干部酝酿动议初始环节上下足功夫，以望、闻、问、切“四诊法”，科学分析研判干部队伍，做实做细干部动议基础工作，不断提高干部选拔任用工作科学化精准化水平。
“望”诊，近距离接触观察干部。通过与干部交心谈心、查阅干部工作总结等材料、查阅干部档案，实地查看干部工作成果、参加班子民主生活会等措施，在与干部面对面谈心谈话中，在实地查看中，通过近距离接触，听其言、观其行，看干部是否忠诚老实、是否认真执行纪律、是否干事创业，给干部做一个初步“诊断”。
“闻”诊，多角度听取干部评价。通过随机调研，召开座谈会、考核考察等形式和途径，听取干部分管领导、服务对象、工作对象、所在单位职工群众、党代表、人大代表、政协委员等对干部的各方面的评价，多角度加深对干部工作作风、工作成效、作风纪律等各方面情况的了解。
“问”诊，多方位征求干部意见。通过年度考核、评优评先、换届考核考察、任期责任审计等工作，充分听取县纪检监察、法检、审计等部门对干部的意见，突出看干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等各方面的表现。
“切”诊，多维度分析把脉干部。综合望、闻、问“三诊”结果，根据干部队伍建设实际、县委班子、县委组织部班子定期对干部队伍情况作综合分析研判，着重研判领导班子结构状况、履职情况、运行情况、优化方向等，研判领导干部思想、能力、作风、实绩和个性特点。坚持把领导班子和领导干部分析研判作为干部动议的重要前置环节，为动议提供科学依据，避免“急拿现用”。并结合领导班子换届、机构改革、队伍建设等需要，适时提出干部动议方案。（和建周）