近日，云天化集团党委圆满完成对下属三家企业的首轮巡察工作。巡察共发现问题线索125条，提出意见建议47条，“巡察利剑”作用有效彰显。
精心”谋划，及时组建领导小组、巡察办等工作机构，建立健全实施办法、五年规划等制度规范，确保组织领导、机制搭建到位。建立50人左右的巡察人才库，组织全集团巡察专题培训，巡察骨干到临沧市区县学习交流，实现人员配备到位。
突出政治站位，紧盯政治账、经济账、作风账“三本账”进行深入“体检”。注重因地制宜、创新方法，把巡察分成准备、实施、总结、整改4个阶段，19个步骤和13种工作方法。加强过程指导，领导小组抓研究部署，纪委书记抓具体工作，巡察办抓督促指导。严明纪律，严格组长负责制，请示报告制，考核评价制，工作保密制。
以问题为导向，坚持做好巡前“功课”，向相关单位发出询问函，梳理存在问题。对发现问题深挖到底，做细做实。坚持边巡察边整改，开列整改清单14个。坚持宣传引导常态化，发布新闻稿17篇，广泛接受群众监督。（黄勇）