2017年12月，我被派驻到区住房和城乡建设局纪检组工作，办公地点搬进了住建局的大楼，与驻在单位“一个楼里办公、一口锅里吃饭”，名副其实地当起了纪检监察的“前哨”和“探头”。
派驻工作伊始，纪检组按照“由浅入深，先熟悉情况再强化监督执纪”的思路开展工作，力争把“派”的权威和“驻”的优势发挥好，把派驻构建成“常驻不走的巡察组”。
初期，我们督促各驻在单位学习机构改革方案、“七严格、十严禁”文件等内容，列席相关会议，逐步熟悉了监督单位的人和事。随后，我们以“元旦、春节”专项检查等工作为抓手，对驻在单位党风廉政各项工作逐一开展“体检”，查找问题，督促整改。慢慢地，感受到未来工作将面临更多的挑战，有了驻之初体验——变化。
起初，在熟悉各驻在单位情况的过程中，大家都是笑脸相迎，态度上客客气气，交谈中和颜悦色……前后有那么个短暂的“蜜月期”。后面由于工作需要，纪检组开始较真和发现问题，随之而来的就是有人要写检查，有人被纠错诫勉谈话，还有问题需要整顿整改。在这个时候，单位一些同志的态度有了微妙的转变，见面微笑少了，上班碰到低头不招呼打了，走路绕弯了。
去年底，区纪委印发改革方案，赋予派驻纪检组更多的职责和权限，我们监督执纪底气明显足了。纪检组从初期的看台账、听会议，逐步转变到检查驻在单位账务管理、资产、人事等工作，对发现的一些不好苗头和问题，严肃指出，责令整改。一系列的工作，让各单位感受到派驻的威慑和压力传导，部分单位和单位领导态度发生了变化——严肃、认真和较真，这是派驻纪检组和驻在部门之间工作态度的变化。
变化是有了，但怎样让单位的“变化”成为长期的“转变”，才是重点和难点。可能会有少数人认为，他们是政府关键部门，平台更高、分量更重，派驻工作顶多只能触及“皮毛”，不能触及“灵魂”。可能会有单位对派驻工作的深入而警惕性加强，对今后可能存在的问题和苗头，采取迂回和规避，活用“三十六计”等，让执纪监督变得更难。
如何从“变化”成为长期的“转变”，我从基层的派驻纪检工作人员视角，认为应从两个方面下功夫。
一是推动驻在单位对“第一种形态”由认识和理解，上升到实践和运用。“四种形态”中的“第一种形态”的实践和运用，对各单位主体责任的落实尤为关键；通过引导和督促，促使驻在单位由被动接受到主动运用；活用了它，单位的内部监管和纪检监察便有了抓手。刀刃向内，自除弊病，胜过别人的刀枪剑戟。驻在单位能自扫尘埃，派驻工作将事倍功半。
二是坚定态度和决心。如果派驻监督碍于与驻在单位“同在一口锅”吃饭，看到问题“打马虎眼”，开展工作看驻在单位“眼色”行事，出了事情藏着、捂着不向上级纪委监委报告，与驻在单位由“魏蜀吴”变成了“刘关张”，“利剑”之下满是“柔情”……那么，监督执纪就会陷入完全的被动。因此，派驻必须坚定严格执纪监督的决心，牢牢把握工作主动权，不被别人“牵着自己的鼻子走”，也不做盔甲和盾牌，而是做一挺架在前沿阵地上的火炮。（五华区纪委驻区住建局纪检组 汪锃）