去年以来，兰坪县紧紧围绕从严治党、从严监督管理干部的新要求，探索建立不胜任干部召回管理制度，完善能者上、庸者下、劣者汰的工作机制，有效地调动了广大干部的工作积极性，增强了工作责任心。
强化组织保障。成立了干部召回领导小组，制定了《兰坪县不胜任现职干部召回管理实施方案》，全面整治“慵懒散软、为官不为、为官不勤、为官无为”，消除干部“只要不出事、宁愿不做事”的懈怠心态和“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的消极思想，切实解决“不想为”“不会为”“不敢为”等突出问题。
加强宣传引导。大力宣传召回管理的目的、方式和重要意义，纠正干部职工对召回的错误认识，帮助消除思想顾虑，着力发现、挖掘召回管理后作风明显好转、工作成绩突出的干部，选树典型，以正确舆论导向让广大干部群众深刻认识召回管理对从严治吏、转变干部作风的重要作用，为全县营造风清气正、奋勇争先、积极进取的良好氛围和凝心聚力、干事创业的良好局面。
提升培训效果。开设“全县召回干部作风转化和能力提升培训班”，采取理论学习、军事训练、实地观摩、讨论交流发言、撰写心得体会等相结合的教学方式，提高参训学员的积极性，使参训学员主动学、自觉学，找不足、找差距，主动让学员参与到理想信念，纪律作风、业务能力、职业素养等“回炉锻造”中。同时，将培训期间召回人员各方面的表现纳入综合考核，考核不合格者，对个人进行提醒谈话，对单位进行通报批评。去年以来，共举办三期不胜任现职干部召回集中教育培训班、召回30名干部。
动态跟踪考核。对进行集中教育培训合格回到原单位工作的干部，根据实际情况安排返回原单位试岗，试岗期为3个月，并定期进行回访和跟踪考核，及时了解被召回管理干部思想动态和工作情况，对召回管理后工作态度积极、作风转变良好、工作成绩突出的干部，实行返岗；对屡教不改、不思进取、无所作为的干部，公开曝光，按照干部管理权限，根据相关规定进行处理，达到“召回管理小部分，震慑教育大部分”的效果。（杨东 和周彪）