近年来，龙陵县瞄准“微腐败”易发人群、重要领域和关键环节有的放矢，在严管小微权力上下功夫，紧扣“三堵”抓实建章立制，着力筑牢“不能腐”的制度笼子。
“堵”住“微权力”漏洞。针对“一把手”监督难的问题，推行“五项不直接分管”制度。工作中，明确要求县直各单位主要负责人不再直接分管财务、干部人事、工程建设、物资采购、行政审批五项工作。纪检监察机关通过创新举措，从权力配置、决策方式、决策程序、公开方式等方面对“五个不直接分管”进行全面系统规范，进一步优化了县直单位领导班子权力结构配置，形成了科学严密、相互制约、管用有效的权力监控新机制。此项制度的实行，把“要害权”进行科学分解，有效打破因权力集中而形成的“家长制”“一言堂”等不正之风，变“一把手”的“权力无限”为一班人“用权有限”，形成相互制约、相互协调的权力结构和运行机制。
“堵”紧“钱袋子”漏洞。针对财务监管上存在的问题，推行“对公账户银行短信提醒”制度，有力保障了财政资金的安全运行。针对组级资金管理使用不规范的问题，推行“组级资金乡村代管”制度，所有村组资金纳入乡镇村级会计委托代理机构（代管办）专用账户管理。村组资金实行“收支两条线”管理，村组各项收入必须交村级会计委托代理机构（代管办）代管，必须有专用的收款收据，不得坐支和“白条”抵库，上级各部门扶持资金须通过转账形式汇入统一的代管账户，不得现金收取，村组资金支出遵循“谁的钱进谁的账，由谁支配”的原则进行管理，各村民小组必须成立3人以上民主理财小组，理财小组负责监督小组资金收支执行情况。
“堵”实“不干事”漏洞。针对监督执纪问责找不到抓手的问题，推行“五个清单”制度，县级四班子带头执行，各乡镇、县直各部门认真贯彻落实，在“三重一大”事项启动后，随即启动“五个清单”动态管理，切实保障党委政府和纪委的知情权，既强化了同级监督又推动了工作落实，营造了干部既干事、干成事又不出事的良好氛围。督促有关部门修改完善相关制度，共废止规章制度113项、修改完善812项、新建627项。（邱蕾）