查阅资料3000余份，发放问卷调查276份，开展个别谈话139人次，发现问题108个、问题线索35个……近期，云南交投集团公司党委组成巡察组，对投资公司、公路建设公司、云岭建设公司进行为期1个月的“政治体检”，为集团公司改革发展凝聚起了正能量。
考虑到内部巡察容易产生“老嘴老脸抹不开情面”的问题，集团公司党委经过认真谋划，决定在投资建设、经营开发、运营管理等各板块之间实施交叉巡察，并从巡察人才库中精心挑选19名骨干人才，组成3个巡察组，以此扩大巡察人员回避范围，帮助巡察人员卸下人情负担、摆脱关系束缚，为放开手脚大胆监督创造条件。
在认真总结去年巡察试点的基础上，集团公司党委采取专家授课、案例剖析、业务研讨、经验交流等多种形式，组织巡察人员进行业务培训，帮助大家提高精准发现问题的能力。巡察进驻前，集团公司巡察办公室还认真梳理了巡察对象基本情况、突出风险点和问题易发点，指导巡察组准备好巡察方案，做到有的放矢、对症下药。
“以问题为导向，哪里风险点多，就首先巡察哪个单位。”在集团公司党委的领导下，各巡察组集中力量挖掘深层次问题。针对被巡察单位资金往来频繁、资金体量大，涉及招投标、大额资金使用、资产运营等环节容易出现违规决策、执行财经纪律不严等问题，巡察组以账册、记录为主要着力点相互对照，对被巡察单位的“三重一大”事项决策情况、资金使用和资产管理情况进行监督，从业务工作的具体表现入手，检视党组织领导作用发挥是强还是弱，党的建设是实还是虚，全面从严治党是紧还是松。
国有企业巡察工作，既要保持政治巡察定位，又要紧贴企业特点。为此，各巡察组紧盯企业深化改革、风险防控、国有资产保值增值等内容，紧抓津补贴发放、接待、差旅等落实中央八项规定精神方面问题，为集团公司党委“对症下药”“辨证施治”提供重要依据。对巡察中涉及的重点人、重点事和重点问题，各巡察组深入关联单位和部门延伸调查，深挖细查根源，全面搜集证据材料，确保问题定性准确。
经过一系列扎实有效的工作，本轮巡察形成了具有较高质量的巡察报告，发现的问题既有宏观的，也有具体的；揭示的风险既有显性的，也有隐性的；提出的意见建议，既是“政治体检单”，更是“管理诊断书”，有力促进了集团公司各级党组织管党治党政治责任的落实。（杨富东 邓忠开）