“集团巡察工作要突出‘严细实快’四方面特点，做到思想认识到位、支持配合到位、服务保障到位、问题整改到位，扎实开展好各项工作……”12月15日，云天化集团党委召开巡察工作启动会，对相关工作进行了全面动员部署。
强化政治站位，突出一个“严”。自11月29日省属企业党委巡察工作会以来，集团迅速成立了由党委书记、董事长任组长，总经理、党委副书记、纪委书记任副组长，党委常委、纪委副书记为组员的巡察工作领导小组，下设领导小组办公室，并从巡察资源配备、机制搭建、启动部署等方面，严格落实了各项工作要求。
加强系统谋划，立足一个“细”。建立了集团党委《巡察工作实施办法（试行）》《巡察工作规划（2018-2021）》《巡察工作手册》《首轮巡察工作方案》等工作规范。对巡察机制、内容、程序、成果运用、工作保障、纪律和责任等内容进行了明确和细化。将巡察准备、进驻动员、了解、形成成果等六个环节的基本要求细化为7个阶段36项具体任务，排出巡察时间计划、开列任务清单、实时跟踪督促，确保全程可控、有序。
紧扣发展实际，凸显一个“实”。聚焦集团改革发展、转型升级实际，着力探索符合云天化特色的工作方法。一是做实巡察规划。确定了“11334”的工作方法。即每轮巡察时间一般为1个月，每组巡察1家单位，每年3轮，每次3个巡察组，在本届党委剩余的4年内，对集团全部39家二级企业及重要三级企业进行全面巡察。二是做实巡察队伍。初步建立了50人左右巡察人才库。三是做实首轮巡察。从十个方面明确了巡察的重点内容和13种主要巡察方式，确定了巡察工作程序、时间进度，对首轮3个巡察组进行了授权。
早谋划早动员，强调一个“快”。一是积极谋划，迅速启动。12月13日，集团召开党委常委会，专题研究审定了巡察实施办法、工作规划及首轮巡察方案等，并以党委文件形式下发了相关要求。二是全面动员，及早部署。12月15日，党委组织召开全集团巡察动员会，正式启动巡察工作。集团领导、干部员工及高风险岗位人员1000余人分别在昆明主会场和14个分会场参加动员。传达学习了省国资委巡察工作会精神，对集团巡察工作进行安排部署。三是及早行动，务求实效。集团将于2018年正式启动首轮巡察工作。（黄勇）