近年来，红塔区紧盯重点领域和重点环节，紧紧抓好“一把手”这个“关键少数”，坚持问题导向以刚性的制度、严密的监督管住“一把手”，着力解决干部监督管理宽松软问题，确保管党治党更加严紧实。
谈心谈话，坚持抓早抓小。红塔区将廉政谈话作为加强干部教育管理监督的有效方式，建立健全《领导干部任前廉政谈话及承诺制度》等制度。为增强约谈实效，对新提拔和调整岗位的“一把手”及时进行“一对一”的任前廉政谈话，为“一把手”严明纪律、重敲警钟。采取普遍提醒谈话的方式，对全区各乡（街道）、区直各单位党政主要负责人和纪（工）委书记（纪检组长）进行约谈。严格实行台账销号管理制度，对措施不到位、整改不力的，将按照有关规定，实施责任追究。
强化制约，规范权力运行。为规范权力运行，管住任性权利，严格落实“一把手”“四个不直接分管”制度。对各级各部门党政主要负责人分管的人事、财务、物资采购、和工程招标等“要害权”分解到各班子成员，建立起“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的运行机制，由一把手“权力无限”变为一班人“用权受限”。同时，严格执行民主集中制、“一把手”末位表态、“三重一大”票决、外出请示报告、个人有关事项报告、公开公示等制度，严格抓好监督机制这条主线、警示线，让其通上“高压电”，让干部手上有“触电”感觉，心中有“红线”意识。
严肃追责，保持高压态势。出台印发《红塔区党政领导班子“一把手”监督办法》（试行），该办法规定了对党政“一把手”的8类追责情形，对违反相关规定者，一律从严从快秉公处理，给“露头者”黄牌警告，让“违纪者”红牌下场，让“违法者”终身禁赛，从而形成强大震慑，以追责之力倒逼领导干部有所作为。（陈太强）