上班迟到、早退，做与工作无关的事该如何管理？工作履职不到位的该如何管理？办事效率低下造成不良影响的该如何管理？在单位或领导班子中闹不团结、拉帮结派搞内耗的该如何管理？……今年以来，文山州通过完善实施方案、明晰召回情形、严格召回程序，集中学习培训等办法和措施，继续探索不胜任干部召回管理工作，从严从实管理监督干部，向“不作为”和“乱作为”说不，强力推进干部“能上能下”和整治“慵、懒、散、慢、浮”等问题。
州委及时成立不胜任现职干部召回管理工作领导小组，负责全州干部召回制度试点工作的统筹指导。砚山县设立干部召回管理工作办公室，抽调纪委、人社等单位人员负责日常管理事务，州人社局明确人员负责抓好日常事务，全州上下形成部门配合、分级负责、同步推进、全面覆盖的工作格局。
各县（市）研究制定《不胜任现职干部召回管理办法（试行）》《不胜任现职干部召回管理工作实施方案》《干部召回管理集中教育培训学员管理制度》《不胜任干部召回管理工作相关问题解释》等制度文件，明确干部召回范围、情形、程序，有效补齐制度“短板”。规定凡是符合违反《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等相关纪律规定；违反《中国共产党问责条例》及省委实施办法，被省、州、县纪检监察机关通报或者问责；违反中央八项规定精神及省委实施办法；存在“走读风”“赌博风”“衙门风”“滥办酒席风”和收送红包、购物卡等问题；不服从组织安排和工作安排，对安排的工作任务推诿扯皮、消极应付，挑肥拣瘦、拈轻怕重；工作纪律涣散，上班无故迟到、早退，外出不按规定请假，工作时间擅自脱岗、离岗，上班玩游戏、炒股票、购物、看电影、玩牌等从事其他与工作无关活动，在工作日午间饮酒；在服务群众过程中不作为、慢作为、乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事等二十九种召回管理情形。确保召回有“规”可依，有“尺”可量，实现召回客观公正。
文山市在各部门建立召回管理工作推进情况月报季报制度，每季度集中开展1次干部召回管理工作，每月月底前以动态形式上报召回管理工作推进情况；对召回的不胜任现职干部职工的召回名单、召回事由在电视、网站等媒体进行公告，并设立监督举报电话，受理社会各界对不胜任现职干部召回管理工作的反映和举报。马关县明确对召回干部进行谈心谈话3个月后进行跟踪考核，对被召回管理干部的整改情况进行综合评价考核，对考核反映良好，自身存在问题认识清楚，整改及时到位，作风转变明显的在原单位继续履职，反之转入组织调整与处理程序。砚山县纪委“刀刃向内”制定出台内部实施细则，规定对存在不胜任情形的纪检监察干部，采取集中教育、跟踪管理和转岗、免职、留级降职、降级降职、待岗等手段进行召回管理，对于不服从召回管理的，按干管权限报组织人事部门予以辞退或解聘，严格打造合格称职的纪检监察干部。麻栗坡县明确通过集中教育、意志磨炼、实践锻炼、综合评定、组织调整与处理五种措施，强化对召回干部的管理。（李万辉 罗明春）