官渡区从小板桥街道创新实践中逐步形成了让居务监督从“软指标”到“硬任务”的四步走策略，正向全区总结推广，以改变社区居务监督长期来形成 “不敢管”、“管不着”的尴尬局面。
巡查找出问题。街道纪工委书记牵头专门成立了巡查工作组，定期、不定期对各社区居务监督委员会工作情况进行巡查。对各社区居务监督工作中的问题进行梳理汇总，形成问题清单。2016年街道开展居务监督工作巡查4次,发观10条问题，逐一列入问题清单，逐条对应整改。其中，反应突出的问题集中在，监督委员会权利界定难、委员专业知识缺乏、监督程序不完善等方面。
强化培训提升。小板桥街道社区居务监督工作培训每季度开展一次。3月10日年度首场培训开班，参训人员42人，围绕《明市官渡区社区居务监督委员会工作规则（试行）》，对全年居务监督工作重点进行了细化讲解，为社区居务监督工作有的放矢，指明方向。通过培训，明确“监督什么、为什么监督、怎么监督”等重点内容，达到提高认识，统一思想、掌握方法的目的。
提高联动效率。依据“解决群众诉求五级联动”工作机制，小板桥街道建立街道“群众诉求受理中心”，依托11个社区居务监督委员会，形成374个群众诉求受理网格单元，每个社区落实专人负责线上群众述求平台信息维护，让群众诉求能第一时间实现联动处置，提高办案效率，缩短办结时间。2016年小板桥街道受理群众诉求1057件，全部在规定时限内，100%办结，得到群众好评。
强化考核运用。将社区居务监督委员会的工作纳入社区年终考核，群众诉求处置情况，党务、居务公开、财务收支、集体“三资”管理等监督情况作为具体考核内容。社区居务监督委员会工作成绩如何，直接关系到社区“两位”干部绩效考核。通过这一方式，既对比出各社区全年居务监督工作的差距，让社区形成了居务监督齐抓共管的意识，健全了机制，又能及时发现基层组织和村级干部问题，变被动被监督为主动接受监督，促进基层民主自治的法治化进程，大大加强对基层村组干部的监督管理能力。（王兰）