红塔区纪委监察局牢树 “四个意识”，认真践行监督执纪“四种形态”，在区重点项目建设推进工作中，紧扣“六项纪律”履行好监督执纪工作职能，强化组织领导与措施保障，划片包干、分类监督，将纪检监察监督力量撒向全区161项重点项目前期工作，向项目建设推进亮出纪律利剑，上紧纪律之弦，鸣响了开年纪检监察纪律监督第一枪。
整合工作力量，形成监督合力。统筹协调有效力量，将县委督查室工作力量与纪检监察力量整合，全力抓好重点项目前期工作督查，由区纪委书记总指挥总调度，区纪委派出机构、区委督查室15人组成4个督查小组1个办公室，跟踪问效项目前期工作推进情况。实行总承包制，以工委联系单位为类别划片领取任务，将161个重点项目督查任务落实到每个督查小组，各小组制定时间节点表开展好监督检查。
明确工作要求，确保督查实效。进一步统一思想、提高认识，以会代训组织督查工作培训，强调要敢于坚持原则，敢于监督，敢于担当，工作要做准做实，重点把握好督查技巧，提高督查质量，主动学习，善于在监督中找准和发现问题，分析研究、提出整改建议，对于工作中出现推诿扯皮、敷衍了事、执行不力等人或事严肃处理，绝不姑息。
开列督查清单，摸准工作着力点。针对2017年全区有161个重点项目，时间紧、任务重，按照区委区政府推进时间表，制定出明细督查清单，明确督查内容，要求督查小组预学习、预了解项目基本情况，划片包户深入项目现场和企业、项目责任单位、相关审批部门对每一个项目进行面对面、背靠背交流，实地踏勘、跟进项目前期各项工作，通过旬分析 、月调度、季研判，环扣相连跟进项目，注意发现问题解决问题，瞄准盯紧在执行上级决策部署，推进重点项目建设前期工作中政令不畅，执行不力，贻误工作的“不作为慢作为乱作为”问题，严肃查处违纪违规问题，确保重点项目建设前期工作按时间节点完成，保证项目实施顺利推进。