勐腊县纪委监察局从改革体制机制入手，健全机构，严管干部，提升能力，努力打造一支作风优良、纪律严明、业务过硬的纪检监察干部队伍。
推进“三转”落实，聚焦主责主业。以内设机构改革为契机，优化机构设置，聚焦主责主业。按照“7+N”的模式设置9个内设机构，将60%以上的人员集中到监督执纪主业上来；将牵头或参与的议事协调机构由69个精简到14个，改革瘦身，聚焦主业；推行县纪委常委分片包干纪律审查制度和划片督办、分片联合调查案件制度，将工作重心向执纪问责大幅倾斜；配齐配强14个乡（镇、农场）纪委班子，纪委书记分工回归主业，要求不分管纪检工作以外业务。
加强监督管理，严防出现“灯下黑”。认真落实“严管就是厚爱”“信任不能代替监督”的要求，强化日常监督管理，用严明的纪律管住纪检监察队伍。县纪委常委经常深入分管或包干部门、派出纪工委、乡（镇、农场）纪委，了解纪检监察干部的思想动态和工作、生活状况，发现苗头性、倾向性问题，及时约谈提醒；健全完善理论中心组学习、人事管理、工作纪律、工作督查、请销假及外出报备等日常管理制度，形成用制度规范行为、靠制度管住干部的内部管理机制；全面推进绩效考评，对全县纪检监察机关及其干部职工，根据《勐腊县纪委监察局机关科室、派出纪工委监察分局目标管理绩效考核办法》等考核要求进行考核，考核结果作为干部选拔任用和奖惩的重要依据；落实基层纪委（纪检组）书记（组长）、副书记提名考察以县纪委会同县委组织部为主制度，强化上级纪委对下级纪委的领导。
搭建学习平台，提高履职能力。创新业务培训方式，搭建集中培训、外出培训、跟班学习、轮岗交流等平台，努力提升纪检监察干部业务素质。举办综合业务培训班，全县80余名纪检监察干部参加了为期两天的培训；选送干部到上级纪检监察机关参加业务培训，派往中国纪检监察学院学习1人，参加省纪委综合业务培训两人，到州纪委跟班学习两人；加大干部交流力度，县纪委机关及派出纪工委交流调整干部14名，9个乡（镇）的纪委书记中新提拔或调整7名，增强了队伍活力；拓宽年轻干部成长渠道，有计划地从乡（镇、农场）纪委遴选3名优秀年轻干部到县纪委机关业务室（部）跟班学习3个月，派出纪工委5人到县纪委机关进行轮岗交流，由所在室（部）负责人做好“传帮带”，在工作实践中全面提升干部业务能力。