个旧市在深入开展集中整治“不作为、乱作为”问题工作的同时，通过“动态考核+练兵比武+责任倒逼”三项机制，以正面倡导的方式，监督并鼓励干部“为官有为”。
动态考核强监管。三种测评”结合，看干部勤不勤政，为不为民。除了每年底按照目标考核内容评判干部一年来综合情况，并计入年度动态考核总分，每年还不低于两次到各单位召开会议统一测、随机发放灵活测，对干部日常工作进行不打招呼不定时间的了解。同时，通过干部参加的项目情况，开展能力专测，突出测评干部具体工作能力。为防止恶性打分，动态考核中试用百分制量化评分，各项内容考核分值按不同比例在基准分基础上进行增减，防止恶意打低分现象。在年度测评、随机考核、重点项目等考核中，采用不同标准分值，不同侧重，按照具体工作分工和成效分类细化，防止出现“一刀切”的情况。测评重点看干部廉不廉洁，公不公正，把握干部考核方向不“走偏”。同级评不走“样”。
练兵比武提素能。在乡镇重点推行“一考两评三挂钩”考核机制。“一考”即乡镇对下辖村（社区）干部落实目标任务情况进行百分制星级量化综合考核；“两评”就是上评和下评；“三挂钩”就是实行考核结果与经济奖励、评先评优、责任追究相挂钩。同时，以“项目考评+述职评议”方式开展乡镇工作大比武，考评组通过听、查、访、问等方式对各个乡镇的工作进行一体化考评，现场进行满意度测评。此外，通过奖惩并重加动力，对考核较差和一般等次的单位进行诫勉谈话问责，责令限期整改。
责任倒逼增压力。以提高工作效率，推进重大工作为着力点，对全市党风廉政建设工作和经济发展重点项目等进行目标细化，落实领导责任，采取“时间”和“责任”双重倒逼，强化干部组团服务意识，提振“立即办、办得成”热情和信心，推进工作落实。同时，深化随机调研，在提高督查督办实效上下功夫。全市5个效能督查组，分别对7个组团开展督查考核工作，对项目推进不力的6个部门8名主要负责人实施约谈。