大关县始终把加强对纪检监察干部管理作为推动纪检监察工作深入扎实开展的有力抓手，特别是党的十八大以来，严格按照中央、省、市纪委关于加强纪检监察干部管理相关规定和要求，坚持严管厚爱，不断深化干部的教育、管理和监督，促进干部认真履职，有效推动了纪检监察工作不断取得新的更大成效。
健全干部管理机制。实行主要领导抓分管领导，分管领导抓机关室办和联系的乡镇、部门纪委（纪检组），乡镇、部门纪委（纪检组）负责人抓所属纪检干部的三级管理机制，从上至下一级抓一级，自下而上一级向一级负责。坚持把纪律和规矩挺在前面，定期或不定期开展交心谈心，掌握干部思想动态，对干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早纠正。切实把廉政和勤政的要求落实到岗，细化到人，加强风险排查防控，层层签订守纪律讲规矩承诺书，督促干部做尊崇党章、遵规守纪、苦干实干、廉洁自律的表率。县纪委班子成员分口掌握分管干部动态，采取电话提醒、重点抽查等方式，加强干部8小时外的监督提醒，净化干部“生活圈”“朋友圈”“家庭圈”。
完善干部管理制度。深入推进转职能、转方式、转作风，结合工作实际和干部实际，修订了县纪检监察机关工作规则，建立健全了纪委全委会议、纪委常委会议、书记办公会议、监察局局务会议和干部职工会议议事决策机制，明确了机关各室办、乡镇及部门纪委（纪检组）工作职责，科学制定了严管实用的考勤、财务、公务接待、考核奖惩、报告个人有关事项等20个内部管理制度。坚持内部监督与外部监督相结合，对内坚持制度面前人人平等、没有例外，强化班子成员带头执行、以上率下；对外拓宽监督渠道，公开举报方式，广泛接受来自方方面面的监督，确保各项制度刚性运行。
畅通干部流动渠道。切实加大纪检监察干部交流任用汇报力度，畅通进出口渠道，建立纪检监察干部能进能出机制，不断优化队伍结构，保持队伍活力，着力破解队伍结构不优、年龄老化、能力不足等难题。对特别优秀的干部积极向县委推荐，争取提拔或交流到重要岗位锻炼；注重把政治强、作风硬、德才兼备、敢于担当的干部选进纪检监察队伍，进一步优化队伍结构。2011年6月换届以来，共选拔、提拔或交流纪检监察干部36人，其中：县处级1人，乡科级24人，科员4人，事业人员6人，工勤人员1人。
调动干部干事热情。算好加减法，统筹好干部工作量的调配，对工作任务重的干部注重“减压”，对工作任务轻的干部进行“加压”，积极调动干部工作激情，保持极限工作状态。充分发挥机关党总支的战斗堡垒作用和机关工会组织的桥梁纽带作用，严格开展支部活动，多形式开展丰富多彩的文体活动，坚定党员意识和党纪观念，让每一名干部充分感受到纪检监察大家庭的温暖，释放工作压力，增强队伍活力、凝聚力和战斗力。着力加强县纪检监察机关精神文明创建，坚持传承文明，弘扬优秀传统，让纪检监察机关成为占领先进文化的主阵地，连续四届被评为“省级文明单位”；中央文明委授予“第四届全国精神文明建设先进单位”称号。
狠抓干部教育培训。采取走出去、请进来和沉下去的方式，把干部学习培训作为头等大事来抓，引导督促干部把学习作为政治责任，作为精神追求，作为健康生活方式，在不断学习中汲取精神滋养，提升工作素养。建立纪委中心学习组学习制度，每月组织开展1次集中学习，补足干部精神之钙。深入开展党的群众路线教育实践活动，组织全体干部到烈士陵园、老康故居等教育基地开展现场教育，对照先辈先进事迹，从理想信念、党性修养等方面进行深学细照，认真反思反省。2013年来，共选派12名干部到中央纪委监察部北戴河培训中心和杭州培训中心、浙江大学学习；在国家行政学院办“云南省纪检监察干部培训班”1期40人；组织52名干部参加省、市纪委举办的培训班学习；举办全县纪检监察干部培训班4期，培训干部276人次；由分管副书记带领机关相关干部深入乡镇，通过以案代训方式开展执纪审查能力培训9期，培训乡镇纪检干部28人。