云锡控股公司在近日的基层党委、纪委换届工作中，坚持干部交流轮岗，加大干部交流力度，为防控领导干部和重要岗位的管理人员廉洁风险创造有利条件。
在换届工作中，云锡控股公司坚持从选好配强领导班子的总体需要出发，健全完善干部交流制度，构建干部交流的长效机制，拓宽选人视野和渠道，加强干部跨单位交流，努力形成梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、协调的气质结构，切实增强领导班子的整体功能。重点对四类人员开展轮岗交流：一是在同一岗位任职满5年的干部原则上要进行交流，同一岗位任职满8年的干部必须进行交流。对于在重要关键岗位任职的干部，原则上任职满5年的应该进行交流。对于特殊情况需暂缓交流的，由控股公司党委研究决定。二是加大控股公司内部横向（基层单位之间）和纵向（机关部门和基层单位之间）的干部交流力度，打破干部“部门化”“单位化”，加强干部跨条块跨单位交流。三是加大党务干部和行政干部之间的交流力度，锤炼优秀的复合型干部。特别要注重把政治素质高、经过多岗位锻炼、工作经验丰富、业绩突出、懂经营善管理的行政正职干部选拔到党委书记的岗位上来。四是加大年轻干部的交流培养力度，要有计划、有步骤地安排年轻干部经受多岗位、多领域、多层次锻炼，特别是选派到环境艰苦、情况复杂、困难较大、矛盾较为集中的单位进行培养锻炼，引导年轻干部在实践中锤炼党性、增长才干。