根据省委统一部署，2015年6月10日至7月31日，省委第一巡视组对富滇银行股份有限公司（以下简称“富滇银行”）进行了专项巡视，并于8月28日反馈了巡视意见。富滇银行高度重视，立即研究制定整改方案，明确整改措施、责任领导、整改牵头部门和工作进度，全力推进整改落实。当前，整改工作已取得阶段性成果。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视反馈意见整改情况予以公布。
一、行党委高度重视，把抓好整改列为头等大事
省委第一巡视组反馈意见后，行党委高度重视，立即召开党委会进行专题研究，一致认为省委巡视组的反馈意见实事求是，指出的问题切中要害，提出的意见建议中肯务实，充分体现了省委巡视组对富滇银行的关心爱护以及对巡视职责的负责和担当。富滇银行领导班子和领导干部高度统一思想，以对省委负责、对富滇银行负责的态度，把整改作为当前和今后一段时期的头等大事，并以此为契机全面推进富滇银行的党风廉政建设和反腐败工作。
（一）整改工作坚持高标准严要求。行党委明确要求，对巡视组提出的问题和事项必须“事事有回音、件件有落实”，不回避、不隐瞒；对存在问题必须着力从主观上找原因，不辩解、不推脱；整改工作必须对着问题下手，不绕道、不退让；查找和解决问题必须举一反三，推动同类问题和相关问题的解决；整改和落实工作必须限时完成，确保整改工作扎实推进；整改措施不落实不放过，有关问题不解决不放过；整改工作与经营发展两手抓，两不误，两促进；把整改作为检验“三严三实”、“忠诚干净担当”的重要标尺，以扎实有效的整改向省委巡视工作领导组、向富滇银行全体干部员工交上一份满意的答卷。
（二）整改措施对应问题责任到人。行党委专题研究制订《中共富滇银行委员会关于贯彻落实省委第一巡视组专项巡视反馈意见的整改工作方案》，坚持以问题为导向，逐一对应问题，全面吸收和应用巡视组提出的意见建议，拟定《省委第一巡视组专项巡视反馈问题整改措施》共91条，分别由11位行领导牵头、18个总行部室负责，其中，深入抓好落实的措施57条、新建制度措施10条、修订完善制度措施9条、完善工作机制措施15条，全部明确了整改落实的时限要求，并做到同时启动、全面推进，能尽快完成的不拖时间，能年内完成的不跨年度，需要长期坚持的不往后排，保证整改工作的扎实全面推进。
（三）整改工作层层传导推动落实。为确保整改取得实效，先后召开多个层级会议，研究部署整改落实工作，其中全行性的会议就达10次，包括总行党委会议4次、行长办公会议1次、党委中心组理论学习专题会1次、风险管理条线分片区整改专题会议4次。此外，经营管理层通过全行性的季度经营分析会议，安排部署辖内各分支机构的整改工作；总行各责任部门通过部务会、专题会，各分支机构通过行务会和专题会，结合各自的工作实际分层次研究落实巡视问题整改工作，在全行上下形成整改合力。
（四）整改问题和查处案件同步推进。由行纪委牵头，对纪检监察部门收到的违规违纪线索逐一进行调查核实，坚决查处违规违纪行为。在案件查办过程中，着力积极整合纪检监察、组织人事、法律合规、审计等各部门的力量，部门协同配合，及时查处违规违纪行为。2015年共查处违规违纪问题38起，处理人员137人，其中，警告处分11人，记过处分3人，记大过处分3人，降级处分2人，解除劳动合同2人，开除3人，其他处理113人。对于省委巡视组移交的违规违纪线索，责成纪检监察、组织人事、风险管理等部门人员组成调查组，通过深入调查，查清情况，按规定作出了处理。
二、紧盯问题落实措施，整改工作取得明显成效
在整改过程中，行党委切实发扬抓铁有痕、踏石留印的精神，先后4次在党委会上研究相关工作，积极带领各级领导干部坚持聚焦问题、紧盯问题、分析问题、解决问题，切实推进整改取得效果。截至目前，大部分整改工作均已落实，不少工作取得新的突破，整改完成新建制度8个，修订完善制度4个。
（一）落实党风廉政建设主体责任方面的整改情况
一是纳入党委重要议事日程，牢牢把握住党风廉政建设的主动权。行党委进一步深化了对新形势下党风廉政建设新常态的认识，把它放在更加突出的重要位置，及时传达、学习、贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败有关会议和文件精神，行党委中心组专题学习反腐倡廉内容，召开党委班子党风廉政建设专题民主生活会，邀请省纪委、省监察厅领导给全行中层以上管理人员作党风廉政建设专题讲座，党委书记、行长、专职党委副书记分别给中层以上管理人员讲专题党课和廉政党课。凡是涉及反腐倡廉的重要工作都是大事，都提到党委会上研究决策。2015年召开的17次行党委会中，有12次研究到反腐倡廉工作，保证了富滇银行党风廉政建设和反腐败力度。
二是严格落实“一岗双责”，切实做到反腐倡廉守土有责、守土尽责。行党委书记担任全行党风廉政建设责任制工作领导小组组长，切实履行“第一责任人”的职责，坚持做到“六亲自一带头”，即：亲自与党委班子成员、分支机构负责人签订党风廉政建设责任书，亲自部署党风廉政建设重要工作，亲自过问工作中的重要问题，亲自督办重要信访举报、重要案件的查办，亲自讲廉政党课，亲自带队考核党风廉政建设责任制，带头执行反腐倡廉有关制度。党委班子成员严格落实“谁主管谁负责”的要求，做到“五同一经常”，即：党风廉政建设与业务工作同研究、同布置、同落实、同检查、同考核，经常强调、提醒反腐倡廉、合规经营问题。严格落实“一岗双责”，促进领导干部守土有责、守土尽责，进一步形成了齐抓共管党风廉政建设的局面。
三是调整优化下级机构党组织设置，使其更好地承担主体责任。为切实发挥党委的领导和决策作用，更好地履行党风廉政建设主体责任，在经营规模较大、党员人数较多的2个城区支行，将原设党支部调整设为党总支；在经营规模较大、党员人数较多的2个村镇银行，将原设党总支调整设为党委；同时完善异地机构、境外机构党组织机构设置。下一步，党风廉政建设将重点盯着下级党组织，盯住一把手，领导和督促他们切实履行好主体责任。
四是落实从严管党治党要求，制订加强党建工作的相关制度。为保障党组织政治核心作用的发挥，行党委以从严落实管党责任为主线，以扎实推进“强核心、强基础、强管理、强服务”为抓手，对基层党的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设作出明确部署。制定出台《中共富滇银行委员会关于加强基层党建工作的意见》、《富滇银行基层党组织负责人党建述职评议考核实施方案（试行）》，进一步调整优化了基层党组织设置，夯实组织基础；进一步强化基层党务工作者培训教育，提高基层党建工作水平；进一步加强基层人才队伍管理和建设，做好党员教育管理；进一步强化党建述职评议考核，推动基层切实加强党建工作。
五是出台《富滇银行巡视工作制度》，加强对分支机构的管理和监督。认真贯彻落实新修订的《中国共产党巡视工作条例》和《中共云南省委关于学习宣传贯彻<中国共产党巡视工作条例>的通知》，制定出台了《富滇银行巡视工作制度》，成立巡视工作领导小组及办公室，设立巡视组，以所辖机构领导班子和领导干部作为主要巡视对象，巡视其遵守政治纪律、廉洁纪律、组织纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律情况以及执行总行党委决策部署情况、落实党风廉政建设主体责任和监督责任情况、选拔任用干部情况等，着力发现问题，监督解决问题。
六是进一步加强廉政风险防控工作，着力防范重点领域廉政风险。在去年推行廉政风险防控工作的基础上，此次整改中，再次组织所辖各机构对自身廉政风险进行全面排查，并根据巡视组提出的意见建议，重点关注了信贷审批、集中采购、资金管理、干部人事等领域的廉政风险排查。对全行460个岗位进行廉政风险排查，共梳理排查出可能存在廉政风险的岗位98个，认定为高风险岗位23个，中风险岗位39个，低风险岗位36个。纪检监察部门对全行的廉政风险进行监控，对高级别廉政风险进行重点监控，发现有异常性，及时进行排查和预警，切实提高预防的针对性和有效性。
（二）党风廉政建设监督责任方面的整改情况
一是切实加强纪检监察队伍建设，深入推进“三转”落实。根据富滇银行机构网点、干部员工不断增多的实际情况，进一步加强纪检监察队伍建设，保证纪检监察队伍与其承担的职责任务相适应。总行纪委完善了书记办公会制度，加强对重大问题的沟通交流；纪检监察室增加编制，补充人员，加强了工作力量；在总行纪委下面设立案件审理办公室，完善了纪检监察工作机构；在总行成立机关纪委，按总行部门正总级配备专职纪委书记，并选配4名行管干部担任机关纪委委员；在全辖38个一级经营机构和4个村镇银行增设党务工作岗位，负责党风廉政建设工作。同时，加强分行纪委建设，加大对支行纪检监察员的领导和管理，强化业务指导，引导和督促他们发挥好职能作用。总行纪委带头，积极探索和落实“三转”要求，切实聚焦主业，提高履职能力。
二是建立完善相关工作制度，进一步规范监督执纪问责工作。在严格执行原有制度的基础上，结合巡视反馈意见，建立完善了纪检监察相关制度，制定出台了《富滇银行党纪案件查处办法》、《富滇银行员工违规问题查处办法》等制度，进一步规范了查处工作。制定出台了《富滇银行集中采购监督办法》、《富滇银行行管干部谈话函询工作办法》等制度，进一步规范了纪委监督工作。近期，党中央发布了新的党员廉洁准则和党纪处分条例，行纪委将根据以上两个制度，及时修订完善自身相关制度。
三是切实把纪律和规矩挺在前面，坚决查办违规违纪问题。开展整改工作以来，行纪委加强了对政治纪律、政治规矩的监督，尤其强调了民主集中制度、“三重一大”决策制度和请示报告制度的贯彻执行。坚决查处了下属机构存在的不认真执行民主集中制、不履行“三重一大”决策程序的问题，坚决查处了下属机构违规拆分贷款等问题，对相关责任人给予纪律处分和经济处罚。严格执行信贷工作纪律，严禁银行从业人员参与社会融资活动，坚决查处了员工违规参与社会融资活动等违规违纪问题。对不适宜继续担任现职的管理人员进行岗位调整，坚决维护纪律制度的严肃性和威慑力。2015年共处理行管干部19人，在全行干部员工中产生了极大的震动，真正把纪律和规矩挺在了前面。
四是严格执行廉洁自律规定，促进干部员工廉洁从业。通过各种渠道提醒督促各级领导班子和管理人员严格执行廉洁自律有关规定，并要求干部在年终考核时报告廉洁自律情况，接受广大员工评议。按照省委、省纪委的部署和要求，认真组织开展“六个严禁”专项整治，全行6级以上行员都签订了《严禁领导干部收送“红包”个人承诺书》，干部员工廉洁从业意识不断提高，公务活动中无法拒收的礼品礼金主动上交。2015年，纪检监察部门收到干部员工主动上交的礼金礼券16.28万元，礼品41件。
五是切实加强重点权力监督，积极预防重大案件发生。行纪委把监督的重点放在容易发生重大案件的人财物领域，凡是涉及大宗物资采购、干部选拔任用、员工招聘等工作，纪检监察部门都现场监督。2015年全行实施采购项目212个，纪检监察人员共248次参与现场监督；组织员工招考、考评39次，纪检监察人员都现场监督。为进一步整合监督资源，专门建立了纪检监察、审计、内控、风险管理等部门的监督协调机制，经常交流，互通信息，资源共享，形成合力，进一步增强了监督的实效性。
六是坚持常抓反腐倡廉教育，不断增强防腐保廉意识。及时转发和传达上级有关文件、省纪委和云南银监局的案件通报，组织各部门、各分支机构认真学习。把反腐倡廉纳入新员工入行培训内容，每一期都安排纪检监察室讲授职业纪律、职业道德专题。组织全行党员干部学习省纪委编印的《云南省领导干部违纪违法典型案例剖析》，不定期地给全行中层以上管理人员发廉政信息，提醒和警示他们严格自律、洁身自好。在各分支机构坚持开展各层级的反腐倡廉教育，通过组织学习、会议强调、晨会提醒、组织参观、谈话提醒等多种方式方法，让干部员工时时绷紧反腐倡廉这根弦，切实增强自律意识。
（三）“三重一大”决策机制方面的整改情况
一是完善“三会一层”职责界线，切实发挥好各自作用。针对巡视组反馈的问题，党委会、董事会、监事会、经营管理层分别对各自职责、权限和相关制度进行全面检视，对一些职责权限不够明晰的地方进行了修订完善，既强调了各自独立行使职权，又强化了相互之间协调配合。坚持和完善“双向进入，交叉任职”，实现党委与公司治理的有机结合，党委是领导核心作用，董事会做战略决策，监事会依法监督，经营层授权经营，各自按照自己职责和制度开展工作，平时通过多边交流和碰头会沟通意见，重大事项提到党委会上讨论决策，达到了统一认识、统一意志、统一目标、统一方向的目的。
二是完善党委会议事规则，严格执行集体决策制度。针对巡视组反馈的问题，进一步检视和完善了党委会的议事规则，强调了民主集中制度、集体决策制度的重要性，严格执行“三重一大”决策制度、主要领导末位发言制度。凡是要提到党委会讨论的事项，会前都经过充分酝酿，上会时必须由有关部门和领导提出书面方案或材料，会上尽可能充分讨论，每一个成员都要求表明态度，有不同意见的记录清楚，达不成统一意见的不作决策，多数成员不同意的不得通过执行。
三是积极加强班子建设，努力建设精干高效的领导集体。针对巡视组提出的班子阵容过于“庞大”，班子成员之间沟通
协调不够等问题，主要领导带头，积极开展交心谈心，沟通思想，交流情况；增加通气会、碰头会的频次，加强要情通报印发和传阅；结合董事会和经营层换届工作，积极向省委组织部、省金融办汇报沟通，在省委省政府的领导下，优化精简班子结构，进一步提高富滇银行领导班子的管理能力和决策能力。
四是调整总行组织架构，进一步理清职责权限和管理关系。针对巡视组反馈治理结构尚不完善、管理关系不够顺畅等问题，对总行部分组织架构进行了调整。为推动战略转型和网络金融业务的专业化经营管理，将电子银行部调整更名为网络金融部；把集团客户部和机构业务部进行合并，组建重大客户部，进一步整合了客户资源，解决了原来职责权限交叉重叠的问题；在风险管理总部下设资产保全中心，切实化解全行信用风险，加强不良资产的清收；将原来零售银行部金融消费权益保护中心与服务监督中心（部门一级中心）调整更名为消保与服务管理部（一级部门），切实加强金融服务和消费权益保护工作；将村镇银行股权管理及日常工作协调管理职能由战略发展部调整至董事会工作部，让战略发展部更加专注于全行战略发展职责。
五是加强对重大事项督办，进一步提高办事效率。严格执行《富滇银行总行部门工作督促检查管理办法》，落实首办责任、限时办结，打破部门与部门之间小团体利益的藩篱，打通部门之间与部门之间的“肠梗阻”，进一步提升总行部门执行力和办事效率。
（四） 权力运行方面的整改情况
一是加强对信贷权力制约，坚决防止信贷权力滥用。针对巡视组反馈的信贷领域问题，责成分管领导牵头，信贷部门进行了认真查找和研究，采取一系列措施，加强对信贷权力的制约。对贷款审批和授信业务风险管理方面有关制度流程进行梳理优化，修订完善了《富滇银行信贷档案管理办法》、《富滇银行授信业务审查审批操作规程》、《富滇银行授权管理办法》，进一步规范贷款管理。修订完善分支行授权管理办法，加强对分支行的授信风险管理。加强对独立审批人的监督管理，签订《富滇银行审批师廉政从业承诺书》。加大对信贷业务全流程操作的检查，在全行组织开展信贷风险排查，凡发现违规拆分贷款、违规放贷谋取私利等问题，坚决查处。
二是加强对信用卡业务管理，坚决防止信用卡违规。为进一步加强信用卡业务管理，坚决防止信用卡违规。及时下发《关于开展本行员工公务卡及特约商户违规套现行为排查的紧急通知》，对全体员工就信用卡套现违规违法行为危害性，以及牢固树立法制意识提出明确要求，围绕是否参与公务卡套现活动等12个重点，开展了全行员工和特约商户违规套现行为排查。2015年完成对持有公务卡员工2497名、特约商户POS机4420台的排查，并要求信用卡持卡员工签订《富滇银行所属员工拒绝参与信用卡套现承诺书》。通过交易监控系统、报表系统监控员工信用卡使用情况，对银联定期发送疑似信用卡违规套现商户，采取严格的核查登记制度，保持对违规行为的高压态势。
三是加强对账户信息核查，坚决防止违规过渡资金问题。为切实防范银行账户违规为他人归集、过渡资金等问题，总行成立领导小组和6个督导检查组，按照“三个百分之百”的要求，即所有账户百分之百重新核实，真实账户百分之百合规，所有核实工作百分之百有记录，对全辖122个网点开展了富滇银行成立以来最大规模的个人账户真实性核实工作。历时60天的努力，完成了410万个个人账户真实性信息核实和实名认证，对可疑资金往来进行了排查、审核，有效防范了账户管理风险，极大地提高了基础管理水平。
四是加强专项排查，坚决防止员工违规参与社会融资行为。针对巡视组反馈的银行员工违规参与社会融资活动等问题，组织开展员工违规参与社会融资活动专项排查，全行员工都签订《拒绝参与非法集资承诺书》。还组织开展了员工异常行为排查，重点排查员工八小时之外的交友、生活、消费、家庭等方面，发现有异常情况，及时采取措施，坚决防止违规违纪违法问题的发生。
（五）“四风”方面的整改情况
一是严格落实“八项规定”精神，切实纠正“四风”方面的问题。针对巡视组反馈问题，行党委班子进一步检查作风方面的问题，强调继续严格落实中央“八项规定”精神，严格执行《富滇银行会议管理制度》，严格会议审批，控制会议规模和标准，压缩会议数量。严格执行《富滇银行公文管理办法》，减少文件数量，提高文件质量。从严控制“三公经费”开支，规范领导干部办公用房、公务用车、公款接待等问题。总行领导、干部员工下到分支行检查指导工作，一般在员工食堂就餐，下级单位来总行办事，原则上在总行员工食堂就餐。在营销活动中倡导勤俭节约，不搞铺张浪费，坚决不允许发生违反“八项规定”的情况。
二是开展各种专项检查，推动上级重大决策部署落实。按照省委、省纪委的部署和要求，组织开展“进一步严肃查处发生在群众身边的‘四风’和腐败问题”的专项整治，对发现的问题及时提出处置方案，严防“四风”和 腐败问题。开展“党的十八届五中全会精神贯彻落实情况专项纪律检查”、“省委九届十二次全会精神贯彻落实情况专项纪律检查”，并将两个全会精神的贯彻情况纳入各分支机构2015年度党风廉政建设责任制考核内容，推动贯彻落实。
三是深入开展专题教育，切实做到“三严三实”、“忠诚干净担当”。认真贯彻落实中央和省委关于“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育的有关要求，重点抓好全行中层及以上管理人员的教育学习工作。2015年组织党委中心组理论学习8次，专题党课4次，还组织领导班子成员赴保山善洲学院进行专题学习。通过专题教育活动，各级领导干部联系自身思想、工作、生活和作风实际，深入查找并解决自身存在的问题，进一步夯实干部作风建设，巩固群众路线教育实践活动成果。
四是领导干部切实深入基层，为干部员工和贫困群众办实事做好事。针对巡视组反馈的行领导深入基层不够等问题，党委班子带头，深入基层调查研究，了解情况，听取意见。为进一步加强对基层党建工作的领导和指导，制订实施《富滇银行领导班子成员基层党建工作联系点制度》，每个行领导联系一个基层支部。按照省委省政府的安排，行领导班子带头，全行中层以上管理人员都深入到挂钩扶贫村，进行“转走访、挂包帮”，尽自己所能帮助扶贫对象脱贫致富。
五是修订完善《分类行管理办法》，切实推进网点转型。进一步推进量化管理，结合利率市场化、业务转型、提升经营效率等要求，对现行的《分类行管理办法》进行完善与修订，从贡献度、资产质量、市场竞争、进步度和战略转型等多方面多角度构建分类行分类评价体系，从而引导全行进一步夯实未来盈利和可持续发展基础，提升业务发展质量和长期价值创造能力，增强全行综合竞争实力，2016年第1季度可完成全行的分类行管理。同时，为进一步提高网点经营效率，组织了昆明城区14个网点的转型工作，转型效果十分明显，实现了“一个转变”（转变经营理念，员工精神状态和工作积极性空前高涨）；“一个工具箱”（形成《网点转型规范》等6大工具箱）；“一支队伍”（培养了一支内训师）；“一个增长”（业务增长显著，仅时点存款增长额就是昆明其余支行网均的5.33倍）。网点转型工作的扎实推进，为打造人民满意银行打下了坚实基础。
（六） 选人用人方面的整改情况
一是严格组织人事纪律，深入开展人事工作纪律专项整治。组织开展“严禁违反党的组织人事纪律”的专项整治工作，对2012年以来的选人用人工作、执行组织人事工作纪律情况开展了自检自查。通过自检自查没有发现违反有关纪律的问题，但按照更加严格的要求，深入查找了在干部人事管理工作方面需要加强的问题，并制订整改措施，认真进行整改，加强了组织人事工作，进一步匡正选人用人风气。
二是修订完善干部人事制度，着力建立健全能上能下的用人机制。修订完善了《富滇银行行管干部选拔聘任管理办法》、《员工岗位与行员职级管理办法》等管理办法，制定出台了《富滇银行中层管理人员转聘非领导职务管理办法》、《富滇银行中层管理人员能上能下实施办法》，草拟了《富滇银行关键紧缺人才引进管理办法》、《富滇银行培训管理办法》等系列制度；严格执行干部轮岗交流、人才引进调配等工作制度，对涉及人、财、物等要害岗位的22名重要管理人员实施交流轮岗，对2名干部降职，对1名不适宜担任现职的干部进行调整，以扎扎实实的整改工作，推进了能上能下用人机制的完善和实施，有效促进了“能者上、平者让、庸者下”用人氛围的形成。
三是坚持选人用人标准，严格执行干部选拔任用有关制度。将《党政领导干部选拔任用工作条例》作为我行干部工作的基本守则，严格选人用人标准、程序、纪律。在前期学习贯彻的基础上，专门于10月份组织全行各分支机构和村镇银行近百名组工干部进行集中培训，重点学习《党政领导干部选拔任用工作条例》以及干部监督管理相关规定，确保组工干部对干部选聘用标准、程序和纪律真正学懂悟透，为做到知人有道，识人有法，用人有据，管人有方打下坚实基础。在2015年领导班子和班子成员年度综合考核中开展分支机构选人用人“一报告两评议”工作，切实加强对分支机构干部选拔任用工作的监督检查。严格执行《云南省干部选拔任用工作全程记实暂行办法》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》，进一步规范行党委和组织人事部门讨论决定干部任免事项会议记录，强化对干部选拔任用工作全过程的监督检查与责任追究，防止带病提拔、带病上岗等问题。制订实施《富滇银行亲属回避制度》，截止2015年10月，已完成全行员工亲属关系的调查统计和备案，2016年1季度全面落实亲属回避制度有关要求。
四是制定人才发展规划，拓宽识人用人视野。以“四个全面”为引领，认真按照习近平总书记“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求，聚焦人才发展突破口，制定出台了《富滇银行人才发展规划》、《富滇银行后备管理人才培养计划》、《富滇银行图锐计划（管理培训生）培养方案》、《富滇银行非管理序列专业人才培养计划》、《富滇银行中高层管理人员人才发展责任清单》等制度，明确了27项人才发展建设的行动计划，以规划和具体的制度来保证人才发展通道和识人用人视野的拓宽；为满足经营工作对管理人才数量和结构优化的急迫需求，突出“德、廉、能”三个重点，组织开展了首期中层管理人员研修班选拔和培训工作。通过严格的三轮测评选拔，从122名报名者中遴选出30名优秀管理人员进入研修班实施为期2个月的学习培养；加大了高端人才及业务骨干引进力度，建立紧缺人才长期招聘和专项招聘机制，2015年先后招录近30名专业人才及业务骨干，充实到总行各部门和分支机构，人才的支撑保障得到加强；启动了管理培训生选拔工作，共计选拔21名管理培训生进入为期三年的专项培养，打造富滇银优秀年轻人才成长的快车道。
五是健全薪酬绩效考核体制，形成既提升效益又兼顾公平的激励机制。完成了对全行近70个单位、各职级员工、5大岗位序列员工的薪酬管理分析研究工作；对全行92名内退员工实施内退工资标准调整工作，保障了内退员工生活水平的稳定；研究制订了《富滇银行政府奖励考核分配总体原则》，对原来存在的不清晰、不规范的考核分配情况进行了全面规范，对3家分行上报的政府奖励进行了审核，保证了政府奖励考核分配工作的规范运行；对部分经营出现暂时困难、员工收入明显下降的分支行进行认真分析，对相关单位普通员工的收入实施适度保护政策，保障了员工队伍的总体稳定；提高绩效考核及奖励兑现的时效性，通过按月兑付计价奖励，实施预考核和预兑现工作，实现绩效薪酬的及时下拨，保证员工收入的稳定和均衡；进行了新一轮工资专项集体合同的协商及职代会审议工作，完善了全行员工的工资正常增长机制；结合企业负责人薪酬改革政策要求，完善以价值创造为导向、以业绩评价为依据的薪酬及考核分配制度，完善了既提升优化效益又兼顾公平合理的薪酬激励机制，不断激发全体员工干事创业的积极性。
三、建立整改长效机制，保证和巩固整改工作效果
通过深入整改，大部分工作已经落实，长期坚持的工作也得到了强化和推进，整改工作取得明显成效。同时我们也清醒地认识到，到目前为止，整改还只是阶段性的，特别是一些深层次的问题、长期性的任务，还需要坚持不懈地努力。下一步，我们要咬定青山不放松，继续深入扎实的抓好整改落实，进一步巩固整改工作成果，通过持续深入的整改工作，为富滇银行的健康快速发展带来持续的推动力。
（一）把整改工作列入长期任务来抓。省委巡视组这次专项巡视给富滇银行指出的问题非常深刻、非常精准，可以说涉及到富滇银行经营发展的方方面面，需要全面深入持续整改。下一步，行党委要始终把整改作为一项重要工作来抓，做到初衷不改、目标不变、力度不减，问题不解决不放手。在年初安排工作时，综合考虑整改工作，把整改作为推动有关工作的重要动力。行党委务必保持自我革新的勇气、自我超越的锐气，适时研究解决疑难问题，统筹推进有关工作。把整改工作纳入年度考核的重要内容，没有完成整改任务的，视同没有完成经营发展任务对待。
（二）定期组织开展整改工作“回头看”。整改是个长期的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，有的问题可能会反复、回潮。我们将根据情况，定期组织整改工作“回头看”，看看哪些工作已经落实了，哪些还没有落实，哪些效果好，哪些效果不好，哪些工作需要改进。通过“回头看”及时总结整改经验，检验整改效果。
（三）从整改中获得推动工作的不竭动力。当前，富滇银行正处于发展的重要阶段，发展中的各种矛盾和困难不少，有的是已经认识到，但没有下决心解决的，有的是长期积累下来的，还可能会越来越严重。这次巡视问题整改促使我行下决心来解决面临的困难问题。接下来，我们面对这些困难和问题时，要用整改的思路和办法推动问题的解决，特别是从根源上、制度上入手，保证推进工作的力度和深度。
欢迎广大干部群众对富滇银行的巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向富滇银行党委办公室、富滇银行纪检监察室反映。联系电话：0871-63121775、0871-63126143；电子邮箱：xinfangjubao@139.com。