8月23日，云南城投集团召开了2016年度第2次“六位一体”联席会议，会议传达学习了《中国共产党问责条例》、云南省纪委《关于云南煤化工集团有限公司等三家省属企业相关责任人问责的通报》文件精神；通报了二季度开展专项纪律检查工作情况、上半年纪检监察工作推进情况，安排部署了廉洁风险防控建设工作、监事会四项专项检查工作、“小金库”专项治理、工程建设领域专项治理工作。
“六位一体”是云南城投集团多年来探索和实践出来的一套监督模式。2010年，为加强对集团“三重一大”等重要事项的监督和管理，整合监督力量和资源信息，制定了“六位一体”监督管理制度和“六位一体”监督工作联席会议制度，即以监事会、党委工作部、财务管理部、投资管理部、招标采购部等6个部门共同组成监督管理体系，负责组织协调 “六位一体”监督体系的管理和建设工作。几年来，集团纪检监察室以“六位一体”为载体，将日常的生产经营工作与纪检监察工作紧密相结合，开展各类重点和专项工作。经过多年来的实践和探索，“六位一体”已向“多位一体”拓展和延伸，在集团内部形成了横向到底、纵向到边的监督模式。
联席会指出，几年来，集团“六位一体”监督工作已逐步常态化，监督内容涵盖广泛，内容丰富，是落实集团各项工作内容的重要载体，也是落实好集团党风廉政建设工作的重要抓手。并对如何做好“六位一体”监督工作提出了具体要求：一是统一思想，进一步深刻理解“六位一体”监督体系的重要意义；二是狠抓落实，进一步抓好“六位一体”联席会议的贯彻落实工作；三是总结完善，进一步发挥“六位一体”监督体系的良好作用。
联席会强调，各二级公司党委、纪委要落实好“两个责任”，不断加强党风廉政建设工作。一是进一步抓好《问责条例》的贯彻学习工作，各级党委、纪委采取多种形式组织学习，不断强化责任和担当意识；二是进一步落实党风廉政建设责任制，层层传导压力；三是进一步加强制度建设，不断完善职能管理体系；四是进一步加强队伍建设，结合两委换届配足配强纪检干部队伍。