对监督执纪“四种形态”进行认真学习后，我和同事开始琢磨谈话函询的运用。今天，是我第一次运用谈话函询来处置问题线索，从事纪检工作6年来，习惯于初核、立案的我，有些茫然。
在收到我县某局张局长收受辖区内一企业2000元红包的问题线索时，考虑到该问题线索时间久远，问题笼统，取证存在一定的困难，经过向分管领导请示汇报后，决定采取谈话函询方式对该线索进行处置。我和同事对线索进行了深入的分析，研究制定了详细的谈话提纲，确定了参加谈话的人员、时间和地点。
和张局长一见面，我们严肃地说明了找他谈话的原因，郑重地告知如果不如实配合组织说明相关问题面临的后果。言语间没有客套和寒暄。张局长立刻收起了进门时的微笑，脸上的表情由略显轻松瞬间变得凝重。谈话期间，张局长时而低头不语，时而眼神飘忽不定，时而陷入沉思。看得出，他的内心正饱受煎熬、思想正在进行激烈的斗争。
我抓住时机跟张局长讲了当前的反腐倡廉形势，详谈了“四种形态”。我说：“我们践行‘四种形态’，就是要抓早抓小，对苗头性、倾向性问题及时警示诫勉，防病于未萌、治病于初起，通过及时提醒、教育挽救我们的干部，避免讳疾忌医、有病不治，达到不可救药的地步。”听到这里，张局长眼睛亮了起来，问道：“真的吗？”我肯定地回答：“真的。希望你深刻认识自己的错误，把问题说清楚，积极整改，组织上会根据你的具体情况酌情处理。”张局长放下了心里包袱，将收受企业2000元红包的问题和盘托出。
问题讲清楚了，张局长如释重负。他说：“从我走进谈话室，心里就很忐忑。有心隐瞒问题，但又能掩盖多久，错过了组织给的机会，肯定会后悔莫及；如实将问题说清楚吧，又担心受到严厉的纪律处分。你们刚才和我交流了‘四种形态’，打消了我心理上的最后一丝顾虑。有病就是要治，不要把‘小病’拖成‘大病’，耽误了自己。”
第二天，张局长一大早就来到我们办公室，对收受的礼金全额进行了退缴，向我们递交了一份深刻的书面检讨：“感谢组织给我改正错误的机会！感谢组织在悬崖边伸出了爱护的手，拉住了一个即将步入深渊的人，挽救了我的人生。回想这件事，我对自己的党员身份有愧，自己的错误行为给组织抹了黑、蒙了羞……殊不知，从收下了这2000元钱，我的内心一直在谴责自己，悔恨自己伸了不该伸的手；悔恨自己违背了党性，走向堕落。我曾多次想对组织坦白自己犯下的错误，但害怕严惩的心理，一次次拖住了我的腿。经过组织的教育，我深刻反省了自己的错误，我将知耻而后勇，化羞愤为动力，不断加强党性锻炼，不断提高自己的政治觉悟和思想素质，从灵魂深处筑起拒腐防变的防线。”
简单的谈话能查清事实吗？只是谈谈话了解一下情况，对问题就不予深究了吗？对轻微违纪问题放任不管了吗？这些一直萦绕在我脑海中的疑问，此刻已经烟消云散。惩戒在于警示，治病为了救人，“四种形态” 在“好同志”与“阶下囚”之间建立了一条缓冲带，体现党对全体党员干部的高度负责和关心爱护，体现党对全体党员干部严管厚爱和治病救人的良苦用心。我们决不能用惩处少数问题干部来代替日常的教育、管理和监督，而是要牢固树立严管就是厚爱的理念，把纪律建设作为治本之道，从日常监管抓起严起，把严明纪律的要求涵盖各级党组织和全体党员，干部作风才能实现从“软、松、散”向“硬、紧、严”的根本好转，才能真正从源头预防腐败。此次谈话让我深刻体会到在监督执纪中把握运用“四种形态”的现实意义。谈话触及了谈话对象的灵魂，也触动我的思想深处对“四种形态”多了一分思考、一点领悟。（晋宁县纪委 周文）