近日，洱源县纪委负责人对脱贫攻坚工作专项督查中2次不在岗的驻村工作队员所在单位领导进行了约谈，督促其认真履行第一责任人的责任，加强本单位党员干部的监督管理，管好班子、带好队伍、作好表率。这是洱源县纪检监察机关落实监督执纪“第一种形态”，突出抓早抓小、推动“咬耳扯袖、红脸出汗”常态化的又一实例。
近年来，该县纪检监察机关始终坚持把纪律挺在前面，立足小过即问、小错即纠，突出抓早抓小、防微杜渐，积极探索运用第一种形态的方式方法，不断完善监督制约机制，做到苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。
“诫勉谈话+民主生活会”模式。认真落实《洱源县关于实行党风廉政建设责任制的实施办法》，对2014年、2015年党风廉政建设责任制考核为基本合格和不合格的7个单位主要领导进行诫勉谈话，同时要求第一责任人主持召开所在单位领导班子党风廉政建设专题民主生活会，认真分析原因，制定整改方案，强化责任落实，并在次年接受县委的复查验收。
“集体约谈+一对一约谈”模式。这种方法广泛运用于全县重大建设项目和重要工作、干部作风专项整治等工作中。2014年以来，该县根据监督检查、专项督查、明察暗访的结果，对“3·03”“4·17”地震恢复重建项目推进不力的党员干部实施约谈37人次，对森林防火工作中落实不力的党员干部开展集体约谈13人次，约谈洱海流域保护网格化管理工作责任制落实不力的党员干部20人次，对“为官不为”专项整治中的72名党员干部（其中科级领导干部62名）进行了约谈，约谈违反纪律作风规定的党员干部38人次，对作风建设综合评议满意率排名靠后的3个单位主要负责人进行约谈。
“警示约谈+书面检讨”模式。按照农村基层“四风”和腐败问题专项整治的要求，该县对30个重点村农村财务进行了专项审计。根据审计结果，由9个镇乡纪委对负有监管责任的80名村组干部进行警示约谈，并责令本人作出书面检讨，以此警示、告诫农村基层干部明底线、知敬畏。
“通报批评+约谈”模式。今年以来，该县结合贫困面大、贫困程度深、脱贫摘帽任务重的特点，组织专门力量不间断地开展了脱贫攻坚专项督查4轮185次，下发督查通报4期，对15名扶贫干部给予通报批评。同时，对2次不在岗的驻村工作队员所在单位1名主要领导进行了约谈，要求其落实主体责任，强化担当意识。
“问责+约谈”模式。2015年，该县发生马耳山网络舆情事件，造成了不良影响。该县纪检监察机关启动责任追究程序，根据不同情节和责任大小，在对2名责任人给予党纪处分的同时，对负有监管责任的1名科级领导干部进行问责处理，同时约谈了2名党员干部进行约谈，使事态得到了较好处置。（李仁勋）