2016年曲靖市针对少数干部作风不实，抓落实不力，不想抓落实、不敢抓落实、不会抓落实、不真抓落实和抓而不紧、抓而不实等“慵、懒、散、软、拖”等问题再下“重拳”整治，在全市开展“狠抓落实年”活动，要求全市各级、各部门领导干部在落实上下功夫，在执行上动真格，治懒政、防怠政，提振精神、凝聚人心、激励担当作为，以狠抓落实的实际行动促进作风转变。自“狠抓落实年”活动开展以来，在全市上下营造出凝心聚力谋发展的强大动力，吹响转变作风抓落实“集结号”。
麒麟区及时召开任务交办会，将主要经济指标和支撑项目逐一分解，细化项目支撑，落实包保责任。把95 个重点工程（项目）逐一交办给16 个责任包保组认领落实。实行主要指标、重点项目“月报告”制度，实时跟踪督促检查每月报告时序进度、落实情况，做到以周保月、以月保季、以季保年。对推动发展、工作落实中出于公心、科学决策出现失误的干部，实行宽容试错机制。
宣威市实行重大项目包保责任制，由市委常委牵头、其他处级领导参加组成包保组，每个组挂钩联系3 个重大项目，与28 个乡镇（街道）和21 个部门（单位）签订目标责任书，层层分解细化目标任务。严格实行工作落实亮黄、红牌制度，各乡镇（街道）在平时督查考核中被亮黄牌1 次扣2 分，亮红牌1 次扣5 分；市直单位被亮黄牌1 次扣1 分，亮红牌1 次扣5分。综合督查组对工作台账落实、目标任务完成情况进行全面算账，按月按季累计扣分、年终结账。
沾益县开出了15 项具体任务清单，确保每项工作和具体项目都有牵头领导、责任单位、责任分工和时限要求。把98 个重点项目（工业能源17 个、城乡设施建设36 个、农林水利28 个、社会事业7 个、交通运输及物流1 个）全部由县级领导和责任单位包保，实行“点对点”抓工作推进、抓关键环节，推动“任务项目化、项目责任化、责任具体化”。
师宗县按照“一季度开门红、二季度双过半、三季度上台阶、四季度收好关”的步骤，把目标任务及时分解到企业、项目，确保目标任务按周、按月、按季进账到位。组织工信、统计、煤炭等部门每月召开生产情况调度会，指导企业科学、合理统计，确保企业报表准确、完整、如实上报。对支柱产业、骨干企业生产要素、工业产品价格实行月监测，防止工业经济运行出现大起大落现象。注重培育、扶持、挖掘一些成长型企业，做到达到标准一家纳规一家，力争煤炭企业70%纳入规模以上统计，2016 年新增5 户规模以上企业。
会泽县以“四个倒逼”推动目标任务落实。突出主要经济指标、脱贫攻坚、灾后重建等8 项重点，细化目标，明晰责任，让县乡领导成为责任体系中的“坐标点”，确保责任落实到点、落实到人。对每项重点工作，明确全年、半年、季度、月度工作标准、阶段任务、对策措施，以时间进度倒逼任务进度。把工作成效纳入单位考核、干部提拔使用的重要依据，用科学的考核导向推动工作抓实抓细。成立12 个督查组，严格落实交办、催办、督办、查办“四办”制度，一月一督查，一月一通报，对发现的问题实行台帐管理，列出清单，跟踪督办，限时整改，对账销号。
马龙县围绕“为什么要开展狠抓落实年活动”、“怎样开展”和“我要做什么”等内容开展大讨论，统一思想，凝聚共识。在《马龙电视台》、《车水马龙》和“马龙M”等县内媒体开辟专栏，重点宣传重大项目建设、扶贫攻坚、产业建设和民生保障的工作举措，使全县上下同心协力、同轴共转。编发工作简报、上报典型经验、宣传各级各部门的好经验好做法，营造真抓实干的良好氛围。
陆良县把综合督查与专项督查、日常督查与重点督查相结合、督事与督人结合起来，一月一督查，按月亮黄牌，按季亮红牌，半年约谈和问责。对是否严格对照“台账”抓落实、落实多少、落实好坏进行细化量化，采取通报批评、约谈主要领导、考察调整岗位等措施严肃追究相关单位和人员的责任。
罗平县以健全督查机制为切入点，采取书面督查、实地督查、会议督查、专项督查、跟踪督查、明查暗访、媒体曝光等方式，推动工作落实紧起来、快起来。围绕2016 年实现3 个贫困乡（镇）、24 个贫困村、33548 名贫困人口全部脱贫出列的目标，重点督查争取项目资金、“五个一批”脱贫攻坚、美丽宜居乡村建设等的推进情况，及时通报督查结果，锁定目标进度，严格追究责任。富源县迅速成立综合督查室，下设6 个督查工作组。3 月1 日，对未按时上报扶贫攻坚相关材料的13 个单位在电视台和微信平台专栏进行通报，并责令单位主要负责人说明情况。3 月2 日至5 日，县综合督查室对东绕城线、西线迎宾大道“两线”建设前期工作推进情况进行专项督查，对未按规定时限完成工作任务的县交通运输局、县国土资源局给予通报批评，对单位负责人进行诫勉谈话，责令作出书面检查。
曲靖经开区围绕目标任务把责任书逐级签订到分管领导、责任部门和科级以上干部个人，不仅包括与市委市政府签订的目标责任书全部内容，还包括分管领导和部门的重点工作、日常工作。在严格落实“年初建账、年中查账、年终结账”的基础上，实行“季度对账”，对分管领导和部门完成工作情况进行检查考核，加大督促检查和考核奖惩力度，有效传导“狠抓落实”责任。