随着“挂包帮”“转走访”工作的深入开展，怒江州优化整合驻村帮扶力量，州委组织部、州联席会议办公室认真审查，严格把关，选派1033名干部组成181个驻村扶贫工作队进驻181个建档立卡贫困村，并于2月19日前到各乡（镇）报到，驻村着手开展扶贫帮扶工作。
严把素质关。从州、县、乡（镇）机关和企事业单位及省驻怒江单位，选派政治素质好、业务能力强的优秀干部担任驻村扶贫工作队员，重点选派党员干部、熟悉农村工作的干部，并直接抽调一批处级后备干部及副处级中长期培养对象，切实把素质好、能力强、作风实的优秀干部派往脱贫攻坚第一线，坚决不拿借调人员和临时聘用人员凑数。
严把数量关。按照181个贫困村，每个村5至10名驻村扶贫工作队员的要求，以县为主体，由县统筹省、州、县、乡四级驻村扶贫工作队员，组建驻村扶贫工作队，确保每个贫困村驻村扶贫工作队队员不少于5人，贫困户、贫困人口多，贫困程度深，脱贫攻坚任务重的村，达到10人。
严把任职关。设驻村扶贫工作队队长，由县委组织部、县扶贫办统筹研究安排，由县级及以上挂县包村部门（单位）选派的党员干部担任，同时担任村党组织第一书记。在驻村扶贫工作队基础上，4县设驻村扶贫工作总队，设总队长1名、副总队长1名，总队长由省级挂县牵头单位正处级及以上职级的党员干部担任，并挂任县委副书记；副总队长由州或省级挂县单位处级干部担任，并挂任县委常委或副县长。
严把保障关。各派出单位协助支持保障驻村扶贫工作队员工作，并安排工作经费。与驻村扶贫工作队员一同开展看望慰问、走访调研等活动，到挂包村进行“转走访”，深入了解情况，充实完善帮扶规划，与挂包村签订帮扶承诺书，明确帮扶工作内容和完成时限并公告公布，接受群众监督，促进帮扶责任落实。
严把培训关。由县级联席会议办公室牵头，组织开展3天左右的驻村扶贫工作队员集中业务培训。培训内容围绕省、州脱贫攻坚会议、异地搬迁工作会议精神，结合当地脱贫攻坚任务与 “挂包帮”工作，从如何发挥驻村扶贫工作队在脱贫攻坚中的作用、脱贫攻坚与基层党建 “双推进”、脱贫攻坚政策等方面开展培训。各县联席会议办公室和组织、扶贫等部门负责人要亲自授课。
严把纪律关。所有驻村扶贫工作队员都与原单位业务工作脱钩，驻村入户，帮助贫困村、贫困户制定脱贫计划，组织实施扶贫项目，全身心投入扶贫帮扶工作。各县县委履行主体责任，统筹驻村扶贫工作队管理工作，乡(镇)党委具体负责日常管理，以定期调研督查、层层签字考勤、听取季度汇报、开展年度考核等方式对驻村扶贫工作队员驻村在岗、工作履职等情况进行调查监督，强化制度的刚性执行和纪律约束。